Процесс - постановка - цель
Cтраница 1
Процесс постановки целей, разработки планов и составления финансовой сметы должен учитывать, что в конечном счете только человек может наладить или погубить дело. [1]
Преимущества процесса постановки цели аналогичны преимуществам делегирования полномочий - цель может варьироваться в зависимости от способностей исполнителя. Если у него серьезные проблемы, простые цели должны усложняться постепенно, по мере развития его способностей. [2]
Четвертое значение - процесс постановки целей, задач и организация практической деятельности, направленная на их достижение, выполнение с помощью различных средств, форм и методов. [3]
На всех этапах процесса постановки целей существуют возможности для проверки. [4]
Это задается как процессом постановки целей, задач в рост, так и практическими действиями по их достижению, выполнению и находит отражение в стратегии и тактике развития. [5]
 |
Схема модели процесса мотивации посредством постановки целей. [6] |
В общем виде базисная модель, описывающая процесс постановки целей, выглядит следующим образом. Человек с учетом эмоциональной реакции осознает и оценивает события, происходящие в окружении. На основе этого он определяет для себя цели, к достижению которых он намерен стремиться, и, исходя из поставленных целей, осуществляет определенные действия, выполняет определенную работу. [7]
В предыдущем изложении планирование было охарактеризовано как процесс постановки целей и задач, прогнозирования, разработки политики, методов, стратегии и тактики поведения компаний. [8]
Выбор цели осуществляется либо от одного лица ( предпринимателя, однородной группы собственников), либо представляет собой процесс постановки цели с привлечением множества лиц. В последнем случае проводятся переговоры между внутренними ( стержневыми группами: собственниками, менеджерами, советом по контролю, сотрудниками) и внешними ( сателлитными - кредиторами, поставщиками, крупными клиентами, государством) группами. Получаемый результат зависит от частных интересов, их совместимости, власти и умения вести переговоры. [9]
Только тогда, когда все эти этапы были увязаны в единый управленческий контур, стали частью выработки и принятия управленческих решений ( частью процесса постановки целей, разработки альтернатив их достижения, подведения итогов и оценки исполнения), можно говорить о том, что бюджетирование в компании заработало. [10]
Систематическому подходу к постановке хороших целей способствует знание логической структуры: 1) всего процесса создания систем; 2) входящего в него процесса планирования и 3) процесса постановки целей в этом последнем процессе. [11]
Направленный сверху вниз процесс установления целей для стратегически важных составляющих бизнеса, производственных процессов и структурных подразделений является вполне логичным путем разделения общекорпоративных целей на их составляющие, которых подразделения и руководители нижнего уровня должны будут достичь. Такой подход создает необходимые единство и сплоченность в процессе постановки целей и формирования стратегии в различных частях организации. Вообще говоря, общеорганизационные цели и стратегия должны определяться первыми, чтобы они могли направлять процессы постановки целей и формирования стратегии на более низких уровнях. Нацеленные сверху вниз процессы установления целей и формирования стратегии направляют руководителей низовых звеньев в сторону тех целей и стратегий, которые соответствуют общим задачам организации. Если процессы постановки целей и формирования стратегии будут начинаться с нижних уровней организации и общекорпоративные цели и стратегия будут представлять собой сумму того, что пришло снизу, то результирующий план стратегических действий скорее всего будет противоречивым, фрагментарным и нескоординированным. Постановка целей снизу вверх без руководства сверху почти всегда сигнализирует об отсутствии стратегического лидерства со стороны высшего руководства. [12]
Эта информационная система, предназначенная для разработки и регулирования плана по прибыли, помогает оценивать управленческие решения с точки зрения их влияния на прибыль. В этом и заключаются расчеты, ориентированные на принятие решений, т.е. процесс постановки целей помогает задавать количественные цели менеджерам и вести учет ответственности по достижению целей по руководителям, устанавливать обратную связь в форме сравнений плановых и фактических показателей. Данная информационная система вносит существенный вклад в реализацию коллегиального стиля управления на предприятии. [13]
 |
Формулирование цели процесса на основе анализа математической модели. [14] |
Характеризуется системный анализ не использованием новых физических явлений и не специфическим математическим аппаратом, а в первую очередь упорядоченным и логически обоснованным подходом к решению проблемы. Он служит способом упорядочения и более эффективного использования знаний, опыта и даже интуиции специалистов в процессе постановки целей и принятия решений по возникающим проблемам. Цель процесса часто указывается очень расплывчато. Это объясняется тем, что интуитивно цель ясна, она связана с желанием как-то улучшить существующее положение, получить новые изделия, усовершенствовать технологию, но выразить ее четко, а тем более в каких-то количественных мерах часто очень затруднительно. Многие факторы, особенно связанные с такими понятиями, как эстетика, репутация, престиж, долг, квалификация и т.п., не имеют естественной шкалы для измерений. Когда же делается их оценка, то она субъективна и часто неоднозначна. Но именно эти этические, психологические и социальные понятия часто выступают как факторы мотивации цели. [15]
Страницы: 1 2