Cтраница 1
Процесс принятия и реализации управленческого решения начинается с осознания проблемной ситуации и завершается ее разрешением с оценкой последствий и формированием управленческого опыта. Под проблемной ситуацией следует понимать всякое несоответствие между фактически полученными результатами и запланированными или возможными состояниями управляемого объекта или субъекта. [1]
Процесс принятия и выполнения поручения можно разделить на этапы и приемы, благодаря чему выполнить поручение становится не так сложно. [2]
Процесс принятия мастером управленческого решения имеет свою специфику, обусловленную, с одной стороны, большим разнообразием решаемых им оперативных задач, с другой - их локальным характером. Это дает возможность унифицировать методы решения и оценки эффективности решения ряда типовых оперативных производственных задач. [3]
Процесс принятия управляющего, в том числе и проектного, решения неформализуем и должен осуществляться на основе профессионально-логического анализа в экспертном режиме. [4]
Процесс принятия новинки - мысленный процесс, через который проходит индивид, начиная с момента получения первой информации о новом продукте до его окончательного принятия, то есть до решения стать постоянным пользователем данного продукта. Процесс восприятия включает пять стадий: получение начальной информации о новинке - первоначальная осведомленность; появление интереса - начинается поиск информации о новинке; оценка - потребитель решает, стоит ли опробовать новинку; опробование и принятие решения о том, чтобы стать постоянным пользователем нового продукта. [5]
Процесс принятия группового решения включает четыре фазы: установление фактов, оценка фактов, поиск решений, принятие решений. [6]
Процесс принятия долгосрочных решений относительно вложения средств. [7]
Процесс принятия оптимального решения включает обычно следующие элементы: выбор показателей качества ВС, с помощью которых оцениваются результаты альтернативных способов действий; составление перечня возможных альтернативных способов действий ( решений); определение соотношений, связывающих альтернативные решения со значениями показателей качества ВС; выявление одной, оптимальной альтернативы, при которой показатели качества принимают экстремальные значения. [8]
Процесс принятия политических решений имеет несколько характеристик, которые окажут влияние на попытки анализа целей. [9]
Процесс принятия оптимального решения на каждом уровне управления должен основываться на данных нижнего уровня и их использования в качестве исходной информации. [10]
Процесс принятия ряда других законов приостановлен. [11]
Процесс принятия изменений замороженного документа обычно называется процессом изменений проекта. Запросы на изменение проекта исходят от пользователя или разработчиков программного обеспечения. Обычно ответственность за принятие или отказ от всякого изменения ( или отсрочку изменения до будущей реализации) несет небольшой комитет. Каждое утвержденное изменение должно быть немедленно отражено в соответствующих проектных документах. Оценивая предложение изменить принятое ранее решение, помните, что на последнем могли быть основаны и другие решения. Ошибки при попытках увидеть все последствия проектных изменений весьма распространены. [12]
Этот процесс принятия роли других людей ( обобщенного другого) особенно рельефно проявляется в ходе формирования человеческого Я, происхождение и структура которого, по Миду, отражают единство и структуру социального процесса. [13]
Представление процесса принятия и реализации управленческих решений как логической совокупности формальных и неформальных процедур позволяет структурно упорядочить процесс. [14]
Исследование процессов принятия диагностических решений врачами [6] показало, что знания экспертов можно достаточно точно описать совокупностью иерархических правил, построенных на значениях диагностических признаков. [15]