Cтраница 2
Процесс принятия решения может быть теперь описан в следующем весьма упрощенном, но полезном виде. В каждый заданный момент времени статистик располагает вероятностным распределением параметра W. С течением времени к статистику поступает информация о W, и статистик использует эту информацию для корректировки распределения W. В те моменты времени, когда статистику надо принять решение, последствия которого связаны с W, он выбирает решение, оптимальное относительно распределения W в данный текущий момент. [16]
Процесс принятия решений является одним из самых сложных и малоисследованных процессов человеческой деятельности в области управления. [17]
Процесс принятия решений слабо структуризован. [18]
Процесс принятия решения может быть выполнен в несколько этапов. [19]
Процесс принятия решений является одним из самых сложных и малоисследованных процессов человеческой деятельности в области управления. [20]
Процесс принятия решений с точки зрения рационального использования времени следует усовершенствовать. При этом важнейшими моментами такого усовершенствования можно считать следующие. [21]
Процесс принятия решений сверхсложный не только по содержанию отдельных его этапов, но в первую очередь по содержанию прямых и косвенных взаимосвязей данных этапов. Выявление, описание и представление этих взаимосвязей в наглядном виде являются основной задачей составления моделей процесса принятия решений. Модель упрощает моделируемый процесс и никогда не может охватить все элементы и связи реальной действительности. [22]
Процесс принятия решения характеризуется тем, что субъект хозяйствования и его противники в один и тот же момент времени независимо друг от друга выбирают дальнейший вариант действия. [23]
Процесс принятия решений представлен здесь как непрерывный процесс, осуществляемый в механизме для преобразования непрерывно изменяющихся потоков информации в сигналы, которые регулируют темпы потоков в системе. Пункты принятия решений непрерывно реагируют на импульсы, поступающие из внешней среды, что свидетельствует о возможности учитывать новые обстоятельства по мере возникновения последних. Это значит, что система постоянно приспосабливается к изменяющемуся положению вещей, что она постоянно избирает золотую середину, определяя интенсивность воздействия, и что она неизменно стремится к достижению желаемых целей. Интенсивность действий в системе всегда характеризует разрыв между целями и наблюдаемым положением системы. [24]
Процесс принятия решения об эвакуации в условиях химической аварии очень ответственен и оперативен. Он должен базироваться на точном знании быстро меняющейся обстановки, учета удаленнрсти мест, из которых производится эвакуация, до места аварии, реальной оценки возможностей провести эвакуацию до подхода облака зараженного воздуха. Ошибочное или опоздавшее решение на эвакуацию может не улучшить, а усугубить обстановку, подвергнуть людей, покинувших помещения, служившие им укрытием, химическому воздействию. [25]
Процесс принятия решений начинается с определения целей и задач, стоящих перед предприятием. Одной из оперативных задач, решаемой на базе информации управленческого учета является принятие решений по ценообразованию. Установление цены на производимую продукцию и оказываемые услуги имеет особое значение. [26]
Процесс принятия решения должен основываться на системном анализе, который базируется на определении общей цели системы и последовательном подчинении множества подсистем, составлении планов их развития, выявлении всех альтернатив решения, оценке альтернатив и результатов. Уильям Кинг дает следующую формулировку системного анализа: Рассмотрение категорий системного анализа создает основу логического и последовательного подхода к проблеме принятия решений. Эти категории раскрывают отношение различных элементов проблемы друг к другу таким образом, что появляется возможность выделить и изучить каждую из них. [27]
Процесс принятия решений может производиться в нормальных режимах и в режимах, требующих немедленного реагирования. В зависимости от этого должны быть определены формы, содержание и сроки представления переработанной информации управленческому персоналу. Задача своевременного представления переработанной информации является не менее важной, чем решение вопроса своевременного получения первичной информации. [28]
Процесс принятия решений предполагает наличие достаточно полной и правильной информации. [29]
Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого в конечном счете зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию. [30]