Процесс - реализация - проект
Cтраница 1
Процесс реализации проекта полезно держать под контролем. Возможно, мы укрепим моральный настрой работников, если заранее обговорим с ними необходимость периодических обсуждений выполненного. Но не следует забывать и о неформальных контактах, что поможет быть в курсе того, о чем думают работники, движимые стремлением к достижениям. В противном случае они могут не уберечься от искушения найти собственный подход к решению проблем и направить свою энергию в ином направлении, чем требуют задачи проекта, а это может привести к неожиданным и нежелательным последствиям. Полезно заранее узнать их намерения. [1]
 |
Автоматизация управления проектами. [2] |
В процессе реализации проекта менеджерам приходится оперировать значительными объемами данных, которые могут быть собраны и организованы с использованием компьютера. Кроме того, многие аналитические средства, например, пересчет графика работ с учетом фактических данных, ресурсный и стоимостной анализ с подразумевают достаточно сложные для неавтоматизированного расчета алгоритмы. [3]
Пост-аудит в процессе реализации проекта помогает выявить проблемы, которые можно будет решить, или же вскрыть проблемы, которые потребуют отказа от проекта. [4]
Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. На практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным, но в любом случае такое деление должно выявлять некоторые важные контрольные точки ( вехи), во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта. [5]
Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. Решая для себя такую задачу, участники проекта должны руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта. [6]
 |
Принципиальная структура жизненного цикла. [7] |
Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. Поэтому на практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным - лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки ( вехи), во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта. [8]
Завершающим этапом является оперативное управление процессом реализации проекта. Данный этап подразумевает использование сетевой модели и календарного графика для формирования отчетной информации о ходе выполнения проекта, с одной стороны, и их возможные корректировки по результатам анализа фактического положения дел, с другой. [9]
Неконтролируемые изменения, производящиеся в процессе реализации проекта, могут носить разрушающий характер для всего процесса управления. [10]
Программный комплекс ТЭО-ИНВЕСТ позволяет эффективно анализировать в процессе реализации проекта источники средств, из которых финансируется проект. [11]
Наряду с этим, идентификация рисков в процессе реализации проекта может потребовать пересмотра результата других процессов. Так, например, операции проекта могут быть недостаточно детализированы для идентификации рисков. Кроме того, риски часто служат ограничениями или допущениями в других процессах реализации проекта сооружения объектов трубопроводного транспорта. [12]
Наряду с этим, идентификация рисков в процессе реализации проекта может потребовать пересмотра результата других процессов. Так, например, операции проекта могут быть недостаточно детализированы для идентификации рисков. Кроме того, риски часто служат ограничениями или допущениями в других процессах реализации проекта сооружения объектов трубопроводного транспорта. [13]
Другая часть описывает разнообразные риски, связанные с процессом реализации проекта. [14]
Суть его заключается в том, что в процессе реализации проекта не следует избегать проведения экспериментов по применению отдельных элементов автоматизируемой системы управления. Возможны два пути создания системы: в первом случае можно избежать проведения экспериментов, ведя подготовку необходимых решений для стадий внедрения системы в целом, во втором случае внедрение вычислительной техники осуществляется без изменения системы управления. Практика работы показывает, что отсутствие необходимого опыта в использовании вычислительных машин в управлении не позволяет выработать правильные решения без проведения частичных или общих экспериментов. Проведение подобных экспериментов должно быть поручено группе специалистов, в состав которой должны входить системотехники, именно они должны вносить изменения во всю систему так, чтобы эксперимент динамически вписывался в общую концепцию эффективного функционирования управляемого объекта. [15]
Страницы: 1 2 3 4