Cтраница 2
Метод построения деревьев решений проекта - предполагает пошаговое разветвление процесса реализации проекта с оценкой рисков, затрат, ущерба и выгод. [16]
Например, увеличение сроков производства отдельных видов работ в процессе реализации проекта сооружения объекта трубопроводного транспорта может быть признаком заниженности плановых темпов производства данных работ, что впоследствии может привести к срыву сроков осуществления проекта. [17]
Организационное стратегическое предвидение предусматривает систематическую корректировку менеджерами и оперативные вмешательства в процессе реализации проекта. [18]
Проект не является жестким стабильным образованием: ряд его элементов в процессе реализации проекта могут менять свое местоположение, переходя в состав проекта из внешней среды и обратно. [19]
Проект не является жестким стабильным образованием: ряд его элементов в процессе реализации проекта могут менять местоположение, переходя в состав проекта из внешней среды и обратно. [20]
Большие возможности системы планирования и управления проектами могут использоваться при организации контроля процесса реализации проектов. Система предусматривает актуализацию фактических данных о процессе реализации проектов; контроль рассогласований по результатам сравнения исходного плана и актуальных данных с заданной периодичностью анализа ситуации. На основе отчета, сформированного в результате выполнения процедур контроля, осуществляется управление проектами, важнейшим принципом которого является своевременное принятие оперативного решения по корректировке бизнес-плана проекта или его прекращению в случае возникновения неопреодолимых проблем. [21]
Большие возможности система планирования и управления проектами имеет в части организации контроля процесса реализации проектов. Система предусматривает актуализацию фактических данных о процессе реализации проектов; контроль рассогласований по результатам сравнения исходного плана и актуальных данных с заданной периодичностью анализа ситуации. [22]
Большие возможности системы планирования и управления проектами могут использоваться при организации контроля процесса реализации проектов. Система предусматривает актуализацию фактических данных о процессе реализации проектов; контроль рассогласований по результатам сравнения исходного плана и актуальных данных с заданной периодичностью анализа ситуации. На основе отчета, сформированного в результате выполнения процедур контроля, осуществляется управление проектами, важнейшим принципом которого является своевременное принятие оперативного решения по корректировке бизнес-плана проекта или его прекращению в случае возникновения неопреодолимых проблем. [23]
Логистический центр представляет собой структурное подразделение фирмы-организатора проекта, которое осуществляет общее руководство процессом реализации проекта в пределах делегированных функций управления участниками проекта. При этом логистический центр реализует специальное управление, т.е. управление экономическими потоками. Компетенция логистического центра определяется функциями управления экономическими потоками в соответствии с общей стратегией логистического обеспечения. [24]
Разработаны методы отображения значений динамики изменения значений кортежей показателей, отображающих цели в процессе реализации проектов, в том числе прогноза на длительную перспективу. [25]
Естественно, очень трудно ( если вообще возможно) предсказать ситуации которые могут возникнуть в процессе реализации проекта. В то же время можно указать на типичные ситуации, на которые следует обратить внимание. Последовательное рассмотрение возможностей того, как будут развиваться события в определенных областях экономической и общественной жизни, позволяет по крайней мере выявить наиболее вероятные варианты и разработать стратегии и тактики поведения, если эти варианты реализуются; если никаких средств противодействия неблагоприятным обстоятельствам у организации не имеется, это необходимо учесть при оценке привлекательности проекта. [26]
В разделе Оценка риска и страхование освещаются проблемы, которые могут возникнуть у фирмы в процессе реализации проекта и основные методы защиты от потенциальных трудностей. [27]
Учитывая неповторимость ( уникальность) проекта, сложно воспользоваться конкретными приемами управления, выработанными в процессе реализации предыдущих проектов. Примером такой относительной неудачи переноса предыдущего опыта управления служит приватизация в России, проведенная по приемам разгосударствления собственности в странах Восточной Европы. [28]
В отчете о движении денежных средств отражается информация о реальных притоках и оттоках денежных средств предприятия-организатора в процессе реализации проекта. [29]
В управлении проектом планирование ( программирование, разработка, детальной программы) занимает основное место, воплощая организующее начало процесса реализации проекта. [30]