Процесс - реинжиниринг
Cтраница 1
Процесс реинжиниринга базируется на двух основных понятиях: будущий образ фирмы и модель фирмы. Модель - это образ - условный или мысленный - какого-либо объекта, используемый в качестве его заместителя или представителя. Модель может иметь форму изображения, описания, схемы, чертежа, графика, плана и т.п. В любом случае модель - это упрощенный образ оригинала, отражающий главные его черты и не учитывающий второстепенные детали. [1]
Процесс реинжиниринга базируется на двух основных понятиях: будущий образ фирмы ( и модель фирмы. Модель - это образ - условный или мысленный - какого либо объекта, используемый в качестве его заместителя или представителя. [2]
Процесс реинжиниринга базируется на двух основных понятиях: будущий образ фирмы и модель фирмы. Модель может иметь форму изображения, описания, схемы, чертежа, графика, плана и т.п. В любом случае модель - это упрощенный образ оригинала, отражающий главные его черты и не учитывающий второстепенные детали. [3]
Процесс реинжиниринга базируется на двух основных понятиях: будущий образ фирмы и модель фирмы. Модель - это образ - условный или мысленный - какого-либо объекта, используемый в качестве его заместителя или представителя. Модель может иметь форму изображения, описания, схемы, чертежа, графика, плана и т.п. В любом случае модель - это упрощенный образ оригинала, отражающий главные его черты и не учитывающий второстепенные детали. [4]
Процесс реинжиниринга бизнес-процессов предприятия заключается не только в формализованном перераспределении нагрузки механизмов функциональной модели, но и в творческом подходе к перепроектированию связей между ними. Вычисляемые характеристики служат в качестве указателей на болевые точки предприятия. Выбор же оптимального решения осуществляется исходя из опыта специалистов по реинжинирингу, заданных критериев оптимизации и особенностей конкретной ситуации. [5]
На процесс реинжиниринга оказывают существенное влияние следующие факторы. [6]
В процессе реинжиниринга отделы ИТ в фирмах и корпорациях вынуждены пересматривать свою роль. Этому способствуют три фактора, которые в полной мере проявились в конце 90 - х годов. [7]
ИС не позволяет охватить весь процесс реинжиниринга - от определения целей и перспектив до реализации процессов и генерации кодов информационной системы. [8]
Для того чтобы гарантировать успех проекта по реинжинирингу, необходимо формализовать процесс реинжиниринга. [9]
Для того чтобы гарантировать успех проекта по реинжинирингу, необходимо формализовать процесс реинжиниринга. [10]
 |
Пример IDEFO-диаграммы. [11] |
Пример диаграммы IDEFO показан на рис. 2.6, где представлены функции, выполняемые на начальных этапах процесса реинжиниринга предприятия. На диаграмме показаны четыре этапа подготовки к реинжинирингу на предприятии. Эта модель верхнего уровня далее конкретизируется, каждая из функций раскрывается более подробно на диаграммах следующих уровней. [12]
Последнее и главное - внедрение. В процессе реинжиниринга появляется возможность достижения быстрого успеха при минимальном привлечении ресурсов. Важно ее ускоренными темпами реализовать. [13]
Последнее и главное - внедрение. В процессе реинжиниринга появляется возможность достижения быстрого успеха при минимальном привлечении ресурсов. Важно ее ускоренными темпами реализовать. Для проверки действенности выработанных подходов и рекомендаций к разработке новых бизнес-процессов, как уже убедила практика, обычно требуется осуществление пробных ( пилотных) проектов, призванных продемонстрировать их жизнеспособность и эффективность. Тем не менее, основу внедрения составляют действия, описанные в плане внедрения. [14]
Общая схема процесса реинжиниринга включает четыре этапа: разработку образа будущей организации; создание модели действующего предприятия; перепроектирование существующих бизнес-процессов, разработку системы взаимодействия персонала и информационной системы; внедрение перепроектированных процессов, в результате чего на базе прежней создается новая организация. [15]
Страницы: 1 2