Процесс - реинжиниринг
Cтраница 2
Типичные ошибки при использовании реинжиниринга в России заключаются в нарушении правил его проведения. Среди них: компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его; компания не концентрирует все усилия на бизнес-процессах; компании ориентируются только на перепроектирование процессов, игнорируя все остальное ( избегают проводить все требуемые изменения); имеет место недооценка роли ценностей и убеждений исполнителей; стремление довольствоваться малым успехом; преждевременное завершение процесса реинжиниринга при появлении первых трудностей; ограниченная постановка задачи ( вместо всего процесса рассматривается только его отдельный фрагмент, так как существующие организационные границы не позволяют охватить весь процесс. Задача реинжиниринга не укреплять, а разрушать существующие организационные границы); существующая корпоративная культура и принятые в компании принципы управления нередко препятствуют реинжинирингу; назначение ответственным за реинжиниринг старшего менеджера, который даже не всегда понимает, что же это такое; недостаточное выделение ресурсов на проведение реинжиниринга; компания концентрируется исключительно на замыслах, в то время как нужно обеспечить их реализацию. Различие между победителями и проигравшими не в качестве идеи, а в том, были ли эти идеи реализованы; стремление провести реинжиниринг, не ущемив ничьих интересов; растянутое во времени осуществление реинжиниринга. [16]
 |
Соответствие между элементами данных фазы анализа разработки. [17] |
Для формирования нижних уровней выделяется функция, а затем выполняется команда меню File-Юреп Down. Эта процедура открывает новую диаграмму, где указанный процесс является основным. Для описания функции верхнего уровня на диаграмм) помещаются функции, потоки и места хранения. Именно в этом состоит смысл функциональной декомпозиции в диаграмматорах. Диаграмма-горы функции применяются и в реинжиниринге бизнес-процессов для представления новых или измененных потоков, появившихся в процессе реинжиниринга старой системы. Diagrammer можно представить и преобразуемые элементы данных, связанные с новыми потоками. [18]
Может ли реинжиниринг иметь успех в компаниях с мощными профсоюзами. Реинжиниринг не затрагивает интересы рабочих - наиболее активной профсоюзной прослойки. Последствия реинжиниринга снижают роль менеджеров среднего звена. Тем не менее проведение его может вызвать напряженность среди членов профсоюза, особенно если ему предшествовало сокращение. Хотя в результате проведения реинжиниринга некоторые сотрудники могут потерять работу, цель реинжиниринга - реорганизовать производственные процессы, а не сократить сотрудников. Однако для того, чтобы предотвратить возможную оппозицию реинжинирингу, необходимо максимально рано вовлекать сотрудников в этот процесс. Профсоюзное руководство компании обычно привлекается к участию в процессе реинжиниринга с самого его начала. [19]
Страницы: 1 2