Организационный процесс

Cтраница 1

Организационные процессы в отличие от технических и технологических осуществляются лишь в течение длительных периодов времени. Так, мы знаем, что в течение последних 10 лет появилось очень много технических открытий, зачастую дублирующих один и тот же технологический процесс. В то же время для изменения, например, цеховой структуры предприятий по основной массе отраслей промышленности требуются десятки лет, что мы видим на примере ведущих стран мира. В данной главе мы рассмотрим один из важнейших организационных процессов, связанный с изменением зоны обслуживания заводов машиностроения. [1]

Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовно-идеологической, семейно-бытовой и иных сферах. [2]

Организационные процессы жизненного цикла включаются в общий бизнес-процесс предприятия. Он представляет собой методы и деятельность оперативного характера по выявлению и устранению отклонений и их причин, известные как замкнутый управленческий цикл, который включает контроль, учет, анализ, оценку, принятие и реализацию решения. [3]

Все вышеперечисленные организационные процессы достаточно ответственны и сложны. [4]

На организационный процесс выпуска продукции воздействуют возмущающие силы. Они вызывают отклонения в объеме привлекаемых ресурсов. Эти отклонения в отдельных случаях, например дефицит материалов или полуфабрикатов, могут привести к прерыванию производственной деятельности. Таким образом в запланированном процессе создания материальных ценностей появляется непредвиденная пауза. Это может привести к экономическим потерям двух видов: во-первых, не создаются материальные ценности; во-вторых, начисляется зарплата рабочим и служащим, хотя они не производили материальные ценности. [5]

Разнообразие организационных процессов и явлений, происходящих в сферах производства в обращения, требует упорядочения, систематизации сведений, адекватно отражающих их сущность и механизм развития. Для управления организационным уровнем оборотных фондов, измерения и оценки состояния и динамики используется система классификационных принципов и показателей, учитывающих своеобразие и особенности организационного уровня отдельных групп запасов оборотных фондов: производственных, незавершенного производства и обращения. Особенности эти заключаются в своеобразии факторов и условий, характерных в основном для формирования только данной группы запасов и методов управления ею. [6]

Схема взаимодействия руководителя-координатора с контуром адаптации. [7]

Для организационных процессов эти связи определяются в количественном выражении при формировании плановых задании подразделений. Однако воздействие возмущающих сил на производственные подразделения приводит к нарушению согласованности связей между взаимодействующими подразделениями. Поэтому возникает задача управления по обеспечению согласованности связей между производственными подразделениями. В этом случае задача согласования связей решается в общем виде путем изменения плановых заданий исходя из обеспечения скоординированного движения всех подчиненных систем управления к цели. [8]

Проектирование организационных процессов связано прежде всего с распределением информации в структуре. После формирования связей устанавливаются циклы прохождения информации. Циклы определяются на основе данных о циклах технологического процесса, требований по выполнению функций оперативного планирования, инерционности организационной структуры ( если такая характеристика определима), возможности системы технических средств. [9]

Анализ организационных процессов создания заводов будущего и их комплексов осуществляется в следующей последовательности. [10]

Как всякий организационный процесс развитие карьеры нуждается в оценке эффективности. Поскольку этот процесс направлен, прежде всего, на повышение эффективности организации в целом, ее результаты ( успех в достижении стоящих перед организацией целей) показывают насколько эффективной является работа в области управления карьерой. [11]

Внутри нас динамический организационный процесс, имеющий тенденцию снижать стресс и уровень психиче ской энергии, перемещая ощущения в простейшее и самое обычное психическое состояния. [12]

Знание этих организационных процессов, умение их прогнозировать и тем более осуществлять, конкретные расчеты ( настоящие и будущие) позволят в практике коммунистического строительства резко повысить ход процессов научно-технической революции, основными компонентами которой являются новейшие техника, технология, динамичные новые формы организации производства. [13]

Системная двойственность организационных процессов: натуральное и рациональное, социальное и техническое, открытость и закрытость, формальное и неформализованное. Масштабность организационных процессов: микро -, мезо - и макропроцессы. [14]

При анализе организационного процесса научно-технического развития большинство специалистов считают единственной формой реализации фундаментальных знаний прикладные исследования. Но следует отметить, что в условиях современного разделения труда не уменьшается, а, по мнению ряда ученых, даже возрастает роль использования академических знаний, приобретаемых производственными работниками в процессе специального образования. Поскольку процесс образования все больше приближается к требованиям производственного процесса благодаря быстро развивающейся системе повышения квалификации руководящих и инженерно-технических работников промышленности, его следует считать одним из объектов управления научно-техническим прогрессом. [15]

Страницы: 1 2 3 4