Cтраница 2
Кроме управления организационными процессами, в каждом производственном подразделении возникает еще задача согласования связей между производственными участками внутри каждого подразделения и между производственными подразделениями предприятия в целом. [16]
Система управления организационными процессами должна обеспечивать на количественной основе принятие 1-го и 2-го классов решений. Для 3-го класса решений может быть представлена лишь справочная информация руководителю. Выбор направления действий для 1-го класса решений может быть осуществлен исходя из условия динамической устойчивости с учетом допустимого перерегулирования в терминах ТАУ. [17]
Система управления организационными процессами ( см. разд. Для построения структурной схемы системы управления и координации предлагается использовать штатное расписание руководства предприятием. В нем определены численность руководящего состава и их взаимоподчиненность. На базе штатного расписания производится группирование производственных подразделений по фазам изготовления изделий. Помимо этого, изучается система управления функциональных и хозяйственных служб предприятия. На основе полученных данных определяются объекты управления и зоны ответственности управляющих применительно к организационным процессам. [18]
Во втором случае организационные процессы в системе являются стохастическими. [19]
Соответственно на все перечисленные организационные процессы воздействуют возмущающие силы, как показано на рис. 1, что приводит к необходимости управления каждым организационным процессом и согласования всех процессов по объему передаваемых материальных потоков и потоков информации. В этом состоит сложность координации организационных процессов. Кроме того, согласование между собой процессов необходимо производить по большой номенклатуре выпускаемой продукции, что дополнительно усложняет управление организационными процессами. Ручная обработка данных и простое перечисление хода производственной деятельности принципиально не обеспечивают наблюдения за объектом управления в условиях многомерности. Решение этой задачи возможно лишь на основе автоматизации процессов обработки данных. При этом результаты автоматической обработки необходимо представлять в образной форме, в виде ситуации, чтобы обеспечить реакцию руководителя только на те отклонения, которые требуют принятия решения. [20]
В докладе анализируется организационный процесс подрядных торгов, подставленный в таблице № 1 Организация проведения подрядных торгов. [21]
Проектирование и разработка соответствующих организационных процессов и процедур может помочь и генерированию альтернатив. [22]
Для обеспечения управления организационными процессами создается управляющая система. Она предполагает определение ответственности, обязанностей и прав. В ходе производственной деятельности самостоятельно рассматривается управление организационными, техническими, социальными процессами. Все эти процессы координируются руководителями линейных подразделений, а также руководством предприятия. В конечном итоге обязанности и права каждого управляющего в системе управления предприятием определяют зону наблюдения и контроля в ходе производственной деятельности. Приказы, директивы и указания руководства высшего уровня управления предопределяют политику адаптации к выявленным возмущениям с целью выполнения намеченных планов. [23]
В системах управления организационными процессами основная форма передачи информации - документ. Однако в последнее время наметилась тенденция к слиянию АСУТП и АСОУ в единые интегрированные ( комплексные) АСУ. [24]
В свою очередь, управляемые организационные процессы в пределах одного эшелона также являются многомерными. В связи с этим возникает задача декомпозиции многомерных организационных процессов как объекта управления. Для решения этой задачи предлагается группировать совокупность номенклатуры выпускаемых изделий t / ie, изготовление которых ведется на одних и тех же рабочих местах с привлечением сходных ресурсов. Для всех изделий Л8 предлагается создавать базовую модель объекта управления O6 - - z / ie, а также дополнять ее переменной частью Д04 относительно тех изделий, у которых еще имеются дополнительные места выполнения работ. [25]
На основе рассмотрения структуры организационных процессов в управляющей системе обсуждается целенаправленное поведение руководителя. При этом выполнение каждой функции руководства рассматривается с точки зрения принятия решений. [26]
Имеется два основных аспекта организационного процесса. Одним из них является деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям. Это то, что многие ошибочно принимают за весь организационный процесс. [27]
Структурные изменения - часть организационного процесса - относятся к изменениям в системе распределения полномочий и ответственности, в координационных и интеграционных механизмах, делении на отделы, управленческой иерархии, комитетах и степени централизации. [28]
Структура изменяется в ходе организационного процесса. Изменяют распределение полномочий и ответственности, координационные и интеграционные механизмы, деление на подразделения, управленческую иерархию, комитеты и степень централизации. Структурные изменения необходимы, когда происходят значительные изменения в целях или стратегии. Например, большая организация открывает новое направление деятельности, для этого она создает подразделение с основной ответственностью за эту деятельность и проводит интеграцию руководства этого направления с руководством всей остальной организации. [29]
Однако в практике управления организационными процессами, часто имеют место неопределенность в возникших отклонениях и неоднозначность в выборе способов их ликвидации. Неопределенность в отклонениях проявляется, во-первых, в завн-симости выпуска продукции - от отклонения в ресурсах, во-вторых, сроков выпуска продукции при наличии лишь оставшихся ресурсов. В связи с этим для устранения указанной неопределенности в отклонениях предлагается произвести количественный анализ тех отклонений, которые требуют принятия немедленных решений. [30]