Работа - менеджер - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Скромность украшает человека, нескромность - женщину. Законы Мерфи (еще...)

Работа - менеджер

Cтраница 2


В процессе работы менеджера можно произвести проверку соответствия стандарту текущего чертежа в режиме, похожем на работу команды MS Word Проверка орфографии: ведется сканирование параметров текущего чертежа и их сравнение со стандартом, нестандартные параметры выдаются в виде отчета с рекомендациями по изменению. Можно автоматически изменять эти параметры в соответствии с рекомендациями либо внести изменения вручную. Подобная проверка производится и в пакетном режиме.  [16]

Важной частью работы менеджера является правильная разбивка целей на подцели.  [17]

Большая часть работы менеджера по денежным средствам - обработка чеков, перевод средств, управление местными почтовыми ящиками, помощь в отслеживании счетов компании - выполняется банками. Кроме того, банки предоставляют многие другие услуги, не так прямо связанные с управлением денежными средствами: проведение выплат и получение платежей в иностранной валюте, покупка или продажа казначейских векселей или хранение ценных бумаг.  [18]

Касаясь содержания работы менеджера, Минцберг находит еще одну общую черту управленческой работы - роли руководителя. Роль, по его определению, является набором определенных погедснчсских правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности. Точно так же, как герои в пьесе имеют свои роли, которые заставляют их вести себя определенным образом, менеджеры занимают определенные должности в качестве руководителей определенных организационных подразделений и именно это определяет их служебное поведение.  [19]

Важной частью работы менеджера является правильная разбивка целей на подцели.  [20]

Новое в работе менеджеров заключается в том, чтобы выйти за рамки служебной ответственности в поисках новых возможностей и сформировать многофункциональные, процессные R - ko - манды из профессионалов, представляющих необходимые подраз деления. Это обеспечивает тесную связь между подразделениями и между компаниями, чьи действия и ресурсы объединяются и дополняют друг друга.  [21]

Отметим, что работа менеджера не ограничивается принятием управленческих решений. Менеджеру необходимо также организовать их исполнение. Здесь проявляется еще одна грань менеджмента - умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.  [22]

Как показывает практика работы менеджеров в ФРГ, выпускники школ бизнеса часто меняют места работы, склоняясь больше к горизонтальным перемещениям, предпочитая открывать свое дело или работать с самого начала на ведущих позициях в небольших компаниях, а не в крупных корпорациях на второстепенных ролях.  [23]

Для оценки эффективности работы менеджеров по управлению портфелями ценных бумаг на основе анализа соотношения риск - доходность ЦМРК предлагает достаточно простой эталон, основанный на использовании ГРК. С этой целью необходимо сравнить уровень доходности, полученный в результате управления анализируемым портфелем ценных бумаг, с уровнем доходности, достигнутым при простом объединении рыночного портфеля и безрисковых ценных бумаг в пропорции, приводящей к такой же степени риска, что и в анализируемом портфеле.  [24]

Если взглянуть на работу менеджера под этим углом зрения, то она сводится к определению портфеля с наибольшей гарантированной доходностью.  [25]

Это также подстегивает работу менеджеров.  [26]

Если взглянуть на работу менеджера под этим углом зрения, то она сводится к определению портфеля с наибольшей гарантированной доходностью.  [27]

Самым трудным в работе менеджера является мотивирование людей на работу, где особенно важная роль принадлежит системе поощрений включающую не только материального вознаграждения, но и признание заслуг работников.  [28]

Самое главное в работе менеджера - постоянная ориентация на обновление всех сторон деятельности фирмы.  [29]

В-третьих, в работе менеджера велико значение показателя качества, т.е. обоснованности управленческих решений, так как необоснованность управленческих решений влечет за собой крупные экономические потери, а часто и крах организации.  [30]



Страницы:      1    2    3    4