Работа - менеджер
Cтраница 3
Сегодня без календаря невозможна работа менеджера. [31]
 |
Структура и функции трехпакетного комплекса стимулирования. [32] |
Внедрение механизма специального оценивания работы менеджеров и подразделений руководителем сферы деятельности ( топ-менеджером) - периодическое ( раз в год или полгода) официальное оценивание результатов работы фиксируется в форме оценочного уведомления о степени соответствия корпоративному стандарту. [33]
Три подхода к оценке работы менеджеров по Хопвуду таковы: бюджетно-ориентированный, ориентированный на прибыль, внеучетный. Бюджетно-ориентированный стиль неприемлем в условиях неопределенности. [34]
Следовательно, большая часть работы менеджера заключается в выдаче точных указаний служащим, то есть объяснении, чего вы от них ожидаете. Если коммуникация совершенна и противоречивые указания сведены на нет, шансы на повторение ошибок значительно снижаются. [35]
Одна из проблем в работе менеджера по маркетингу - отсутствие единого языка, на котором мы говорим, разнобой в понятиях и терминах. [36]
Восемьдесят процентов времени в работе менеджеров проходит в контактах с людьми. Поэтому умение говорить является важной составной частью авторитета менеджеров и эффективности достижения целей. [37]
Очевидно, что оптимальная оценка работы менеджеров ( с точки зрения рассматриваемых параметров) достигается в соответствии с прибыле-ориентированным подходом, однако Хоп-вуд осторожно замечает, что решение в пользу того или иного подхода должно приниматься в зависимости от особенностей организации и целей оценки. Аналогичное исследование, проведенное Отли ( 1978), показало, что в оценке результатов деятельности наиболее предпочтительным инструментом является учетная информация, а используемый подход существенно не отражается на оценке интенсивности и результатов туда. Противоречие с данными Хопвуда, которое здесь можно усмотреть, только кажущееся. Отли разрешает его, поясняя различия между подходом и контекстом. Подход определяется той ролью, которая отводится данным управленческого учета при вынесении оценки, а под контекстом понимается взаимозависимость управленческих функций и степень неопределенности решаемых задач. Имойсил-ли в исследовании ( 1989) пришел к выводу, который разделяют и другие ученые - в ситуациях неопределенности, когда менеджеры ощущают отсутствие полного контроля, бюджетно-ориенти-рованный подход оказывается наименее приемлемым. [38]
Их проведение - необходимая форма работы менеджера: во время совещаний происходит обмен информацией между руководителем и подчиненными, вырабатываются и выносятся на обсуждение варианты управленческих решений и обычно принимаются решения. Кроме совещаний, на которых принимаются решения, могут проходить совещания, связанные с разъяснением и уточнением задач по реализации решений и оценке их результатов, а также оперативные совещания. [39]
Зачастую они не привлекают к работе сильных менеджеров и добавляют к стоимости товара чересчур большие собственные издержки. Наконец, оптовые фирмы назначают слишком высокую плату за свои услуги. [40]
Они могут не привлекать к работе сильных менеджеров и добавлять к стоимости товара чересчур большие собственные издержки. Наконец, они могут брать слишком большую плату за свои услуги. [41]
Однако в условиях быстро меняющейся среды работа менеджера по реализации проекта становится инновационной и экспериментальной. Поэтому политика вознаграждения этой категории сотрудников также должна быть пересмотрена. Если ранее сбалансированные планы начинают реализовываться в совершенно непредсказуемой ситуации, в результате чего происходят отклонения, менеджеров не следует наказывать за это или делать их крайними. Организации должны иметь смелость и мудрость отделить результаты от процесса и уметь оценить их независимо друг от друга. Если такого не происходит, многие стратегические эксперименты окажутся неудачными. Да и кто в таких условиях захочет заниматься инновациями и пытаться воспользоваться новыми возможностями, видя, что их коллеги наказываются за подобные попытки. Конечно, мы не хотим сказать, что к ошибкам или к плохому менеджменту в организации следует относиться снисходительно. Мы только предполагаем, что топ-менеджеры должны поощрять внимательный анализ зон неопределенности в той конкурентной среде, в которой действует компания, и создавать атмосферу, стимулирующую менеджеров заниматься творческими инновациями и экспериментами, требующими соответствующих навыков и умений, и оперативной разработкой новых товаров или услуг. [42]
Нетрудно убедиться, что такому человеку работа менеджера противопоказана. Но его темперамент весьма подходит для профессии бухгалтера, эксперта или экономиста. [43]
Если бы мир был совершенным, работа менеджеров была бы проста. Вся ваша энергия была бы направлена на разработку долгосрочных целей, создание бизнес-планов, сведение их к краткосрочным задачам и передаче информации о них другим членам вашей команды. [44]
В чем конкретно проявляется плановый характер работы менеджеров. Типичным примером может служить составление бизнес-плана предприятия и организация работы по его выполнению. [45]
Страницы: 1 2 3 4