Разбиение - работа
Cтраница 1
Разбиение работ третьей группы на очереди ввода информации с АП и вывода информации на АП не предусматривается в связи с возможностью выполнения операций ввода-вывода для различных АП в мультиплексном канале параллельно. Операции ввода-вывода на АП запускаются сразу. На время выполнения операций ввода-вывода абонент помещается в очередь ожидания завершения операции. Эта очередь используется системой для организации контроля за абонентами. [1]
Разбиение работ должно выполняться до тех пор, пока для каждой ветви структуры не будут определены элементарные результаты ( продукты) программы, обеспечивающие достижение всех целей программы. Это правило не требует того, чтобы СРР имела симметричные ветви. Целью является разбиение работы таким образом, чтобы были определены ясные и поддающиеся контролю промежуточные результаты. [2]
Разбиение работ должно выполняться до тех пор, пока для каждой ветви структуры не будут определены элементарные результаты ( продукты) программы, обеспечивающие достижение всех ее целей. Это правило не требует того, чтобы СРР имела симметричные ветви. Целью является разбиение работы таким образом, чтобы были определены ясные и поддающиеся контролю промежуточные результаты, и не более того. [3]
Структура разбиения работ ( СРР) служит основой для понимания членами команды состава и зависимостей работ по проекту. Однако весь проект и любая его часть может быть выполнена только в процессе согласованной, скоординированной деятельности участников проекта. [4]
 |
Связь между структурой разбиения работ и структурой разбиения затрат. [5] |
Для каждого проекта составляются структура разбиения работ и структура разбиения затрат. Структура разбиения затрат в свою очередь определяет стоимость каждого отдельного пакета работ. [6]
Для каждого проекта составляется структура разбиения работ и структура разбиения затрат. Структура разбиения затрат в свою очередь определяет стоимость каждого отдельного пакета работ. [7]
Результатом планирования содержания служит структура разбиения работ проекта, на основе которой, как расширение, составляется список работ проекта. [8]
В результате анализа разработанной структуры разбиения работ проекта может возникнуть необходимость в корректировке или дополнении целей проекта, что в свою очередь отразится на изменении содержания проекта. [9]
Структура разбиения затрат ( CBS) и структура разбиения работ ( WBS) используются для расчета основных показателей проекта. [10]
Структуризация ( см. также 18.2.3 и 18.2.4 - Построение структуры разбиения работ и назначения ответственных), суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять. [11]
Организация проекта должна отвечать особенностям и условиям реализации проекта и соответствовать структуре разбиения работ. [12]
Определение работ включает в себя идентификацию и документальное оформление отдельных работ, которые должны быть выполнены для достижения целей проекта, определенных в структуре разбиения работ. В данном процессе необходимо определять работы таким образом, чтобы цели проекта могли быть достигнуты. [13]
 |
Примерный перечень стандартов управления проектом. [14] |
В интересах менеджера проекта всемерно учитывать это положение. Если структура разбиения работ ( WBS) и общий менеджмент учитывают структуру обратной связи, заключительный отчет будет формироваться практически автоматически, без лишних затрат времени. [15]
Страницы: 1 2