Cтраница 3
Балансовые модели планов разрабатываются на основе научно обоснованных нормативов и коэффициентов, отражающих затраты материальных и трудовых ресурсов, а также размеры услуг одних звеньев предприятия другим. Применение матричного метода позволяет ускорить плановые расчеты, что особо важно при обосновании плана, когда необходимо сравнивать его различные варианты и выявлять влияние на показатели работы предприятия многих факторов. При этом эффективность планирования и контроля повышается, так как достаточно полно отражаются все производственные связи между различными подразделениями, обеспечивается тесная связь планов предприятий и отрасли в целом. [31]
Управление предприятием - деятельность администрации предприятия, работников аппарата заводоуправления, партийной и других общественных организаций, направленная на обеспечение согласованной и четкой работы всех звеньев предприятия и коллектива работников в целях выполнения производственных задач. [32]
Важнейшей задачей управления предприятием является организация работы коллектива трудящихся для успешного выполнения и перевыполнения народнохозяйственного плана по выпуску продукции высокого качества, повышению производительности труда, обеспечению четкой и бесперебойной работы всех звеньев предприятия, внедрению в производство передового опыта и достижений науки и техники, мобилизации внутренних резервов, созданию условий для повышения культурно-технического уровня работников и развития творческой инициативы, максимальному привлечению их к управлению производством, организации социалистического соревнования. [33]
Применение ЭВМ для разработки ТПФП позволяет резко увеличить перечень технико-экономических расчетов и повысить расчетную обоснованность планов, увязать все разделы и показатели плана, своевременно довести расчетные планово-экономические показатели до всех заинтересованных в их получении звеньев предприятия, ускорить общий цикл составления ТПФП, систематически и почти синхронно с выполнением плана получать отчетную информацию, расширить область математического анализа выполнения ТПФП. [34]
В этом плане, с одной стороны, отражены достигнутые показатели ( рост выпуска продукции, повышение производительности труда, совершенствование организации производства и др.), а с другой стороны, он призван воздействовать на работу всех звеньев предприятия, повышая их технико-экономический уровень. [35]
Внутризаводской хозяйственный расчет имеет ряд особенностей по сравнению с хозяйственным расчетом предприятия, которые обусловлены меньшей хозяйственной самостоятельностью цехов, участков и бригад по сравнению с предприятием. Так, эти звенья предприятия не имеют права распоряжаться средствами предприятия, не имеют своего расчетного счета в банке, не реализуют самостоятельно свою продукцию, не заключают хозяйственные договора. [36]
Издание призвано оказать практическую и методическую помощь в рационализации системы управления финансовой деятельностью российских предприятий. Книга адресована прежде всего руководящему звену предприятий, лицам, принимающим решение при управлении их структурными подразделениями. Она является полезным пособием для практиков-специалистов, занимающихся решением задач в области финансового менеджмента, аспирантам, студентам вузов, а также слушателям программ бизнес-обучения. [37]
Контроль должен быть целеустремленным, своевременным, систематическим. Он должен охватывать все звенья предприятия, способствуя выявлению неиспользованных резервов и устранению причин, тормозящих успешное выполнение плана по количественным и особенно по качественным показателям. [38]
Однако основы управления предприятиями, несмотря на различия в их структуре управления, остаются неизменными и строятся по производственно-территориальной системе. Сущность ее заключается в том, что во главе каждого производственно-территориального звена предприятия стоит руководитель, осуществляющий руководство вверенным ему участком и несущий полную ответственность за результаты работы этого участка. [39]
Проявление системности в энергомашиностроительном производстве выражается в целенаправленном обновлении конструкции всех элементов, составляющих энергоблок с соответствующей перестройкой технологических процессов и изменением технологического оборудования энергомашиностроительных заводов. Вместе с тем при изготовлении крупного знергооборудования имеет значение согласование работы всех звеньев предприятия по изготовлению отдельных узлов и всех деталей, входящих в тот или иной агрегат. Несоблюдение требования согласования ведет к удлинению производственного цикла, необоснованному увеличению оборотных средств и нарушению сроков поставки данного энергооборудования. [40]
Оперативно-производственное планирование и регулирование производства представляет собой комплекс методов, организационных форм и технико-экономических расчетов по доведению производственного задания предприятия до исполнителей и обеспечению его выполнения. Главная задача оперативно-производственного планирования и регулирования производства заключается в координации работы всех звеньев предприятия по изготовлению и выпуску готовой продукции в заданном ассортименте и объеме в установленные сроки при эффективном использовании производственных ресурсов. [41]
Управление предприятием осуществляется на основе единоначалия с привлечением трудящихся к руководству производством. Особенно важное значение имеет четкое определение функций, прав и обязанностей производств, звеньев предприятия - его цехов и производств, участков. [42]
Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план конкретизируется в квартальных планах, квартальный план - в месячных планах, месячный план конкретизируется в заданиях, устанавливаемых отдельным подразделениям предприятия на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность планирования позволяет своевременно учитывать изменение условий работы в течение года, выявлять внутрипроизводственные резервы и способствует слаженной работе всех звеньев предприятия. [43]
Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план уточняется в квартальном плане, квартальный - в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях, устанавливаемых отдельным подразделениям предприятия на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы в течение года, выявлять производственные резервы и способствует слаженной деятельности всех звеньев предприятия. [44]
Оперативно-производственное планирование выражается в развитии и уточнении годового плана в планах на более короткие периоды - квартал, месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы в течение года, всемерно выявлять производственные резервы и способствует слаженной деятельности всех звеньев предприятия. [45]