Развитие - компания
Cтраница 1
Развитие компании предполагает развитие ментальности у ее персонала и партнеров. [1]
Развитие компании, укрепление ее конкурентных позиций, увеличение прибыли, размера самой фирмы, расширение рынков сбыта - все эти цели предусматривают выбор стратегии роста. [2]
Развитие компании не может продолжаться бесконечно, и поэтому, когда акции хорошо вырастут, вы их продадите. [3]
Развитие компании часто сопровождается открытием филиалов. Если иностранный филиал на более чем 50 % принадлежит материнской компании, она полностью контролирует его деятельность, и в этом случае отчетность филиала должна быть включена в консолидированную отчетность фирмы. Процедуры консолидирования отчетности иностранного филиала идентичны таким же процедурам для местных филиалов, за исключением того, что отчетность иностранного филиала должна быть переведена в валюту материнской компании до начала процесса консолидации. Ясно, что не имеет смысла складывать активы мексиканского филиала, отраженные в песо, с активами материнской компании в Америке, представленными в долларах. [4]
Развитие компании не может продолжаться бесконечно, и поэтому, когда акции хорошо вырастут, вы их продадите. [5]
Однако развитие компании не было абсолютно безоблачным. [6]
Стратегия развития компании, зафиксированная в специальных документах и выступлениях ее высших руководителей, также является важным источником сведений о потребностях в профессиональном обучении. Задача специалистов часто состоит в том, чтобы перевести достаточно общие положения организационной стратегии на язык профессионального обучения. [7]
 |
Годовые обороты компании за последние пять лет. [8] |
Динамика развития компании за последние пять лет представлена на рис. 6.9. По состоянию на конец 2005 г. стоимость чистых активов холдинга превысила 100 млн дол. [9]
 |
Выработка целей деятельности в штаб-квартире компании. [10] |
Обобщенные цели развития компании обычно формируются в финансовых терминах и характеризуют деятельность компании в перспективе. [11]
Ключевой вопрос развития компании - кто может выступить субъектом проведения изменений, усиления ее рыночной ориентации, развертывания новых бизнес-направлений ее деятельности, которые лягут в основу стратегического плана. [12]
Стратегический план развития компании, ранее называемый генеральным планом фирмы, как правило, составляется на пять лет вперед и все чаще - на 1 ( Ы5 лет. [13]
Выработка стратегий развития компании преимущественно входит в прерогативу высших эшелонов управления и основана на решении следующего комплекса задач: разработка стратегических целей; оценка возможностей и ресурсов компании для их реализации; анализ тенденций в маркетинговой деятельности и в научно-технической сфере; определение инновационных стратегий с выбором альтернатив; подготовка детальных оперативных планов, программ, проектов и бюджетов; оценка деятельности компании ( отдельного стратегического звена) на основе определенных критериев с учетом установленных целей и планов. [14]
Приоритетными направлениями развития компании являются прежде всего мероприятия по снижению себестоимости продукции, развитие дистрибьюторской сети, маркетинга и рекламы, а также увеличение на 17 % производственных мощностей, за счет чего пропорционально возрастут и продажи компании. [15]
Страницы: 1 2 3 4