Развитие - компания
Cтраница 3
На определение стратегических целей развития компании оказывает безусловное влияние совокупность внешних условий. [31]
На рынке международных пассажирских перевозок развитие компании связано со вступлением в один из международных альянсов авиаперевозчиков, привлечением транзитных потоков пассажиров, следующих из российских регионов за рубеж, а также из Азии в Европу или Америку и обратно, увеличением доли Аэрофлота в перевозке пассажиров высоких классов по сравнению с иностранными конкурентами. [32]
С другой стороны, прогнозируя развитие компании и осуществляя упреждающие действия, руководство может упрочить положение компании. Организационные и структурные изменения в компании неизбежны, если компания хочет оставаться конкурентоспособной. Необходимость структурных изменений может и должна предсказываться и планироваться заранее. Организации, в которых руководство неспособно понять необходимость организационного развития, могут остановиться в своей эволюции на определенном этапе и потерпеть неудачу или не воспользоваться предоставляемыми рынком возможностями. [33]
Если вся прибыль направляется на развитие компании и Куп 1, то темпы устойчивого развития равны рентабельности собственного капитала. В случае, когда К 0 5, эти темпы равны половине рентабельности собственного капитала. [34]
Выбор решений имеет целью обеспечить устойчивое финансовое развитие компании в перспективе. Финансовое состояние определяется набором стандартных показателей, которые зависят от цен и объемов поставки газа на региональные рынки, от заимствований для реализации проектов и т.п. Условия кредита определяются. [35]
 |
Разработка стратегического плана в подразделениях компании. [36] |
Исходя из целей и стратегий развития компании осуществляется анализ маркетинговой деятельности, который подразделяется на три части: анализ внешней среды маркетинга, внутренней маркетинговой деятельности компании и ее системы маркетинга. Более детально этот анализ можно охарактеризовать следующим образом. [37]
Существует ряд средств для стимулирования развития компании: уменьшение разницы между себестоимостью и ценой, активное повышение цен, выход на внешние рынки, поглощение других компаний и новая продукция. Ни одно из этих средств не является универсальным. Эффект от снижения цен может быть сведен на нет. Повысить цены в пору экономического застоя обычно невозможно. Большинство международных рынков сегодня отличаются высоким уровнем конкуренции или защищенности. Поглощение других компаний является весьма дорогостоящим и не всегда прибыльным делом. Новые товары редко имеют успех. [38]
Первым этапом разработки стратегического плана развития компании является анализ и оценка внешней деловой среды по следующим факторам: конъюнктурным, научно-техническим, общеэкономическим, социальным и политическим. Рекомендуется оценивать внешнюю среду по трем параметрам. [39]
Стратегические цели отражают генеральную линию развития компании. Они направлены ( с учетом условий окружающей среды и достигнутого потенциала) на реализацию принципов и намерений, которые заложены в философии бизнеса, предпринимательской политике ( видении) и стратегическом облике ( миссии) предприятия. Стратегические цели находят отражение в совокупности планируемых продуктово-рыночных комбинаций и показателях, характеризующих желаемое развитие компании и необходимые для этого ресурсы. В конечном счете они ориентированы на решение той или иной крупной проблемы, связанной с рынком или с принципиальным вопросом выживаемости компании. [40]
Она часто используется для финансирования развития компании, в том числе капиталовложений, т.е. является одним из источников самофинансирования. Но иногда она может быть в дальнейшем распределена между акционерами. [41]
Постановка задач открывает менеджерам перспективу развития компании, не позволяет им расслабиться. Кроме того, плановые показатели позволяют в дальнейшем оценить эффективность деятельности предприятия и тех, кто им управляет. Однако задачи должны удовлетворять нескольким критериям. [42]
Возможно, в какой-то момент развития компании, схема которой приведена на рис. 102, казалось нужным или даже неотложным включить управляющего страховыми операциями или советника по общим вопросам в структуру финансовой организации. Возможно, это решение было принято по личным мотивам. Мы должны предположить, что такое распределение функций дает с тех пор хорошие результаты и нынешняя структура организации продолжает удовлетворять нужды компании. [43]
Среди наиболее важных нынешних тенденций развития компаний по выпуску соды аммиачным способом следует отметить переход к получению каустической соды электролизным способом и использование выделяющегося при этом хлора для проникновения в область производства различных продуктов, составной частью которых он является. [44]
Концепция СБЕ оказывает долговременное влияние на развитие компании, ее организационную структуру, являясь одновременно инструментом стратегического планирования. [45]
Страницы: 1 2 3 4