Cтраница 2
Другим возможным направлением действий фирмы ( рис. 19.4, траектория 2) может стать инвестирование прибыли в развитие ключевых компетенций. Это может быть развитие технологических компетенций - покупка патентов, ноу-хау, активный промышленный шпионаж. Это может быть и развитие человеческих компетенций, когда особое внимание уделяется программам переобучения персонала, поддержанию инновационного климата в компании, достижению слаженной командной работы. В результате, если в 1960 - е годы японские автомобили в США рассматривались как мелкие, дешевые и сердитые, то в начале 1980 - х годов американцы стояли по полгода в очереди за японскими автомобилями. [16]
Управление Уровнем Компетенции3 - является одновременно как средством наиболее эффективного применения уже имеющихся в распоряжении организации знаний, так и способом систематического развития знаний, необходимых для компании. Данный подход позволяет онределя гь, какой Уровень Компетенции требуется для выполнения необходимых процессов или проектов, а также каким Уровнем Знаний должны обладать сотрудники. Уровнем Компетенции сотрудников, но и на создании условий для развития компетенции, обмена знаниями и обучения новым навыкам. Формирование коллективов сотрудников по областям знаний ( по их специализации) способствует обмену опытом и появлению новых областей компетенции. [17]
Разрабатывая стратегию, организации, как правило, опираются на собственные базисные компетенции ( достоинства), однако, стратегия развития не может полностью базироваться на выработанных компанией компетенциях, она должна предполагать их дальнейшее развитие или овладевание новыми компетенциями. Последнее справедливо когда речь идет о коренном изменении курса развития компании. Поэтому руководство организации должно определить несоответствие между требуемым для реализации стратегии уровнем развития компетенций и фактическим уровнем их развития в компании. Мероприятия по ликвидации этого несоответствия и станут реализацией стратегии организации. [18]
Другим возможным направлением действий ( траектория № 2) может явиться инвестирование прибыли в развитие ключевых компетенций. Это может быть развитие технологических компетенций - покупка патентов, ноу-хау, активный промышленный шпионаж. Это может быть развитие маркетинговых компетенций - активное инвестирование в маркетинговые исследования, построение развитых маркетинговых сетей, использование услуг ведущих рекламных агентств и т.п. Это может быть и развитие человеческих компетенций, когда особое внимание уделяется программам переобучения персонала, поддержанию инновационного климата в компании, достижению слаженной командной работы. [19]
Нужно ли и дальше развивать те умения, которые позволяют стать компетентным специалистом по извлечению актуальной информации из письменнорече-вых источников. Если развитие компетенции в чтении необходимо, следует самостоятельно или при помощи преподавателя выполнять упражнения, автоматизирующие навыки, приводящие в действие механизмы чтения, совершенствующие соответствующие умения. [20]