Развитие - бизнес
Cтраница 1
Развитие бизнеса предполагает рост предприятия, как внутренний, так и внешний. Внешний рост затрагивает организационно-правовую форму предприятия - юридического лица и выражается, как правило, в реорганизации структуры предприятия. [1]
Развитие малого инновационного и инжинирингового бизнеса в России невозможно также и без государственного содействия лизингу. [2]
Для развития бизнеса необходимы две вещи: хороший продукт и хорошая реклама. [3]
Центр развития бизнеса и маркетинга Российского союза промышленников и предпринимателей проводит комплексные маркетинговые исследования. [4]
Концепция развития бизнеса должна определять роль и место предприятия на рынке, основные направления долгосрочного развития и концептуальную модель будущего бизнеса, то есть его взаимоотношения с ОАО Газпром, государством, партнерами, персоналом. В отдельный блок выносятся важнейшие цели, формирующие критерии оценки стратегической работы руководства. [5]
Стратегия развития грузового бизнеса предусматривает расширение регулярных перевозок на грузовых самолетах между Азией и Европой и активизацию деятельности на российском рынке с ориентацией на перевозку Импортных и экспортных грузов на пассажирских воздушных судах. Компания планирует развивать предоставление комплексных услуг по доставке грузов от двери до двери за счет расширения партнерства с экспедиторами, а также увеличивать перевозки экспресс-грузов. [6]
Компании для развития бизнеса формируют планы и разрабатывают стратегии их реализации, воспринимая, за некоторыми исключениями, глобальное планирование как средство, создающее основу для роста производства и выживания независимо от того, где размещается головной офис компании - в развитой или развивающейся, большой или малой стране. В основе этого лежат два фундаментальных условия: глобализация и изменение эффективности в зависимости от объема производства. Глобализация развития означает, что для обеспечения конкурентоспособности производства компаниям требуется переход от местного, национального или регионального планирования к глобальному планированию. Для достижения конкурентоспособности в глобальном масштабе компании должны создать основу или ядро операций, достаточных для поддержания широкомасштабных научных исследований и опытных конструкторских разработок. Это обеспечивает не только разработку новых товаров, но и их производство, а также продвижение на рынок. [7]
Модуль планирования развития бизнеса определяет миссию компании: ее нишу на рынке, оценку и определение прибылей, финансовые ресурсы. Фактически он утверждает ( в условных финансовых единицах), что компания собирается произвести и продать, и оценивает, какое количество средств необходимо инвестировать в разработку и развитие продукта, чтобы выйти на планируемый уровень прибыли. Таким образом, выходным элементом этого модуля является бизнес-план. [8]
В условиях развития бизнеса в России необходимо знать, как составить смету капиталовложений для эффективного распределения дефицитных ресурсов. [9]
Освещаются вопросы развития экологического бизнеса, экологии и рыночной экономики, рынка и экологической безопасности. [10]
Проведенная периодизация развития бизнеса США, выделяющая наиболее существенные характеристики фирмы, присущие тому или иному периоду, позволяет сделать интересный вывод, что в ходе эволюции фирма становится все более открытой системой, при этом данный процесс характеризуется повышением сложности системы. [11]
Большое значение для развития бизнеса имеет участие коммерческой организации в научных исследованиях. Опыт зарубежных стран показывает, что организации, осуществляющие инновации, менее подвержены риску банкротства и обеспечивают высокий уровень рентабельности. [12]
Базовыми называют стратегии развития бизнеса, определяющие принципиальные направления стратегических действий предприятия для достижения желаемого результата, успех которых подтвержден длительной практикой. В основе формирования базовых стратегий лежат изменения конкретного бизнеса ( продукты и услуги), рынка ( рынков), отрасли и соответствующие управленческие действия, направленные на укрепление и сохранение рыночной позиции предприятий. [13]
 |
Перспективное место комплексного маркетинга в страховом деле. [14] |
Аналогично выглядит ситуация постмаркетингового развития бизнеса. На удовлетворение потребностей и пожеланий потребителя должны переориентироваться не только разработка и сбыт страховых продуктов, но и вся организационная структура компании. В этом случае политику компании определяет не ее руководство, а сбытовые подразделения, вокруг которых и строится вся остальная организационная структура страховщика. [15]
Страницы: 1 2 3 4