Cтраница 2
Столь же недопустимы для развития бизнеса в целом и обман либо нечестная игра по отношению к клиенту. Поэтому мы должны понимать, что этические нормы прежде всего обеспечивают целостность и возможность цивилизованного развития PR-сообщества. Этика нужна прежде всего для вас и ваших коллег. [16]
Первое - определение направления развития бизнеса. На этом отрезке организация уточняет цели и принципы своей деятельности, решает ряд важных вопросов, например определение ключевых рынков, групп покупателей и их основных потребностей. [17]
Один из лучших путей развития бизнеса состоит в выходе его на региональные или глобальные рынки. Тем не менее, многие компании не спешат с этим. [18]
Анализируя тенденции и факторы развития бизнеса, можно сделать вывод о том, что одна из основных тенденций современной внешнеэкономической деятельности ( ВЭД) - ее глобализация, являющаяся следствием интернационализации бизнеса. Сегодня все страны переходят от исторического периода, для которого была характерна абсолютизация интересов собственной национальной экономики, к другому этапу - глобальной экономике, не имеющей единого жесткого регулирующего аппарата. С одной стороны, развиваются процессы рыночной анархии ( прежде всего это касается валютно-финансовой системы), с другой - усиливаются тенденции к олигархии. [19]
Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.п. В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения. Реализация данных стратегий зачастую проходит не безболезненно для фирмы. Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные стратегии роста, и при определенных обстоятельствах их невозможно избежать. [20]
Первое - определение направления развития бизнеса. На этом отрезке организация определяет цели и принципы своей деятельности, решает ряд важных вопросов, например, определение ключевых рынков, групп покупателей и их основных потребностей. [21]
Первое - определение направления развития бизнеса. На этом отрезке организация уточняет цели и принципы своей деятельности, решает ряд важных вопросов, например определение ключевых рынков, групп покупателей и их основных потребностей. [22]
С учетом современных тенденций развития бизнеса техническая инфраструктура предприятия должна иметь адекватные требованиям бизнеса эксплуатационные характеристики по управляемости, безотказности, живучести, гибкости, масштабируемости. [23]
Не описаны ни схема развития данного бизнеса, ни прогноз прибыли. [24]
Но жизнь, необходимость развития бизнеса НК ЛУКОЙЛ диктовали свои условия, и в 2002 году на базе Специального управления было создано Управление экономической безопасности, которое в начале 2004 года было преобразовано в Департамент корпоративной безопасности. [25]
Они порождаются недостатком возможностей для развития бизнеса на местном рынке в связи с низкими ценами на продукцию или ограничениями со стороны правительства ( например, антимонопольное законодательство) и часто являются причиной обращения компании к изучению возможностей деятельности на международных рынках. [26]
Общая стратегия Компании направлена на развитие бизнеса в области торговли - сферы деятельности приносящей в ближайшее время и в перспективе стабильно высокий доход. Несмотря на насыщенность рынка продуктами питания и потребительскими товарами умелая организация и комплексное использование всех средств современного маркетинга позволяют занять незаполненный рыночный сегмент и получить достаточную прибыль. [27]
Они порождаются недостатком возможностей для развития бизнеса на местном рынке в связи с низкими ценами на продукцию или ограничениями со стороны правительства ( например, антимонопольное законодательство) и часто являются причиной обращения компании к изучению возможностей деятельности на международных рынках. [28]
Инициируют проекты технической модернизации, развития бизнеса и другие инвестиционные проекты, обосновывая их коммерческую и финансовую состоятельность. [29]
Совершенно необязательно генерировать 4 сценария развития бизнеса. Обычно достаточно генерировать 3 или даже 2 сценария, чтобы получить реальную картину направлений развития и отобрать варианты. [30]