Развитие - подразделение
Cтраница 1
Мюрежающее развитие I подразделения, приведшее к формированию шилоемкой и ресурсоемкой структуры экономики, считалось большин-м ученых особым законом развития социалистической экономики. [1]
В развитии II подразделения осуществляется опережающий рост произ-ва товаров культурно-бытового назначения длит, пользования но сравнению с потребительскими товарами повседневного спроса; в то же время и произ-во последних растет высокими темпами. [2]
Основным направлением развития кузнечно-прессовых подразделений в условиях единичного производства следует считать концентрацию изготовления идентичных изделий, часто повторяющихся в ряде цехов. Обособленное изготовление однородной продукции на отдельных участках целесообразно производить на основе перераспределения номенклатуры изделий между заводами с учетом существующего направления специализации и уровня концентрации. В этих условиях имеется возможность внедрения группового метода изготовления заготовок, что явится основой для перевода единичного производства в серийное, а в целом по машиностроению позволит значительно снизить удельный вес единичного производства. [3]
Закон опережающего роста представляет объективную необходимость операжающего развития I подразделения по сравнению со П подразделением. Данный закон является законом расширенного воспроизводства, основанного на крупном машинном производстве. [4]
В статье [149] описывается имитатор для прогнозирования развития подразделений пожарной охраны в быстро растущих городах. Основное отличие этой программы от всех других заключается в том, что она учитывает темпы роста населения в отдельных районах города. [5]
Соответственно предложенной модели фирмы должны сосредоточивать усилия на развитии подразделений, имеющих по меньшей мере благоприятную конкурентную позицию в нестарых отраслях. При старении отрасли следует с минимальными финансовыми и социальными потерями выводить активы и инвестировать средства в новые виды деятельности. [6]
В крупных компаниях составление отчетности в соответствии с МСФО необходимо, если решения стратегического характера о развитии подразделений принимаются на уровне головной компании и требуется оценить результаты деятельности отдельных членов компании в сопоставимых величинах. [7]
Развитая в технико-экономическом отношении страна располагает большой массой средств производства, значительная часть которых может быть направлена на развитие II подразделения. Кроме того, достижение высокого уровня производства средств производства позволяет внутри I подразделения расширять производство средств производства для II подразделения. Поэтому коэффициент опережения темпов роста I подразделения по сравнению со II подразделением уменьшается. [8]
Блок 9 - его задачей является получение информации о том, имеются ли у кандидата на выдвижение идеи относительно стратегии развития подразделения. Идеи не обязательно могут и должны внедряться в производство - эта задача должна показать умение будущего руководителя мыслить стратегически, видеть резервы производства. Данные об этом поступают также из Анкеты специалиста, выдвинутого в резерв. Изложенные работником идеи оцениваются комиссией. Она же определяет балльные веса каждого из положений на основе важности предложения резервиста. [9]
В решениях съезда предусматривается улучшение оснащенности научно-исследовательских институтов, проектно-конструктор-ских и технологических организаций приборами, оборудованием, материалами, средствами вычислительной и организационной техники, а также развитие опытно-экспериментальных подразделений науки. [10]
Обследования показывают, что линейные руководители цехов, участков и бригад заняты сейчас в основном текущими, оперативными делами, на которые они затрачивают львиную долю своего рабочего времени. Перегрузка текущими делами имеет много негативных последствий: мало внимания уделяется стратегии развития подразделения, его перспективам, остаются в стороне социальные проблемы, не производится глубокий экономический анализ хода и результатов производства, А ведь это главные направления деятельности руководителей в условиях перестройки. Не решая эти задачи, они ставят под угрозу реальность осуществления хозрасчета, его экономические и социальные основы. [11]
Принцип пропорциональности и сбалансированности требует обеспечения равенства производственных возможностей ( пропускной способности) всех подразделений, занятых подготовкой производства, в решении задач, поставленных планом. Этот принцип находит конкретное выражение в предупреждении или устранении возможных диспропорций в развитии подразделений и обеспеченности работ необходимыми ресурсами. [12]
 |
Сочетание ключевых результатов, целей, мероприятий и использования времени в годовых планах. [13] |
Коммерческие результаты, увязанные с ними задачи и меры по их осуществлению образуют основанный на результатах план работы данного подразделения организации. Соответственно, вспомогательные результаты, увязанные с ними задачи и мероприятия по их выполнению составляют план развития подразделения. [14]
Что же касается линейных менеджеров - капитанов самоходных судов, руководителей подразделений и цехов на берегу, то на их долю остается немного власти и ресурсов. Подразделения компании действуют в рамках строго установленных бюджетов, с минимальными возможностями корректировок, и практически лишены средств на дополнительное поощрение персонала, развитие собственных подразделений и т.п. Как компенсация такого положения выступает власть над подчиненными - матросами, техниками и рабочими. Руководители среднего звена сами определяют критерии найма и увольнения, внутренний распорядок в подразделениях, схемы поощрений и особенно взысканий. [15]
Страницы: 1 2