Cтраница 2
Так, наметившаяся тенденция к разработке функциональных задач только силами заказчика может привести к сокращению и исключению подразделений, занятых разработкой информационного и программного обеспечения. С другой стороны, расширение номенклатуры технических средств, используемых на ИВС, применение в ИВС мини - ЭВМ, групповых устройств подготовки данных могут привести к развитию подразделений, ведущих разработку комплекса технических средств ИВС и общего программного обеспечения для них. [16]
Выполнение учетных работ завершается составлением отчетности, которую направляют в вышестоящую организацию. Отчетностью называется система показателей, характеризующих итоги различных сторон деятельности подразделения. На основании отчетов контролируется ход выполнения плановых показателей, составляют перспективный план развития подразделения. По видам отчетность подразделяется на статистическую, оперативную и бухгалтерскую, по срокам составления на текущую, внутригодовую и заключительную годовую и по содержанию - на общегосударственную и внутриведомственную. Первичные документы учета, различные накопительные и сводные ведомости служат основой для всех видов отчетности. [17]
Получается, что производство средств производства, особенно при крупных или значительных научно-технических открытиях, вначале обновляется и развивается ради расширения из собственного же производства, увеличивая выпуск средств производства для I подразделения. Когда же на этой обновленной технической основе увеличивается выпуск средств производства для II подразделения и его расширения, то оказывается, что возросшие в период оживления и подъема экономики заработки рабочих недостаточны, чтобы раскупить производимые в нем товары при ценах, обеспечивающих равновесную прибыль. Таким образом, избыточное накопление капитала вначале в отраслях I подразделения наталкивается на узкие границы развития II подразделения. [18]
Нижний уровень включает руководителей-исполнителей, отвечающих за оперативное управление производством. Например, инновационные проекты связаны с разработкой новых образцов продукции, административные проекты роста - с развитием подразделений фирмы или созданием нового центрального аппарата. [19]
Обязанности персонала службы безопасности и гигиены труда включают в себя широкий спектр видов деятельности, которые сильно отличаются не только в разных странах, но даже в рамках одной и той же профессии. В эту группу персонала входят врачи, медсестры, гигиенисты и инженеры по технике безопасности, либо занятые независимой практикой, либо нанятые конкретными предприятиями, крупными корпорациями, правительственными инспекциями по гигиене или труду и академическими институтами. Спрос на подготовленных специалистов в области безопасности и гигиены труда быстро рос с 1970 - х годов, при этом распространение правительственных законов и постановлений шло параллельно с развитием корпоративных подразделений по безопасности и гигиене труда и академическими исследованиями в этой сфере. [20]
При социализме действует объективный экономический закон преимущественного роста производства средств производства по сравнению с производством предметов потребления. В то же время конкретные величины темпов роста и соотношение между I и II подразделениями общественного производства определяются планомерно в зависимости от условий и основных задач каждого этапа социалистического и коммунистического строительства. Так, в период социалистической индустриализации ( 1925 - 1932 гг.), когда усилия советского народа были направлены на преодоление технико-экономической отсталости страны и быстрое развитие тяжелой промышленности, темпы развития I подразделения были в 2 4 раза выше, чем II подразделения. По мере ликвидации отсталости и укрепления экономического могущества СССР темпы роста I и II подразделения начинают сближаться, а в некоторые периоды темпы роста II подразделения могут даже опережать темпы роста I подразделения. [21]
Представляется, что в организационной структуре университета в качестве автономных подразделений ( дивизионов) должны выступать профильные институты ( факультеты), а также образовательные и научно-исследовательские центры. В этом случае центральная администрация вуза делегирует указанным подразделениям функции разработки и реализации образовательных программ, услуг и научных продуктов, финансового управления и учета. Важнейшей задачей руководителей подразделений становится поиск дополнительных источников финансирования. Основной проблемой руководства вуза при этом является обеспечение контроля за соответствием тенденций развития подразделений стратегическим задачам учебного заведения, а также согласование интересов отдельных подразделений. [22]
Одним из основных вопросов при исчислении параметров оптимальных мощностей заводов является установление периода планирования, на который она рассчитывается, и соответствующих этому периоду объемов народнохозяйственной потребности в изделиях той или иной отрасли. Можно считать, что параметры оптимальных мощностей в конечном итоге, и особенно их расчетные периоды, должны соответствовать либо всему долгосрочному периоду планирования народного хозяйства, либо важнейшим его этапам, на которых машиностроение должно решать определенные специфические задачи, например задачу опережающего развития по сравнению с рядом других отраслей народного хозяйства. Анализ такой модели показал, что планирование народного хозяйства на длительный период времени объективно протекает в несколько этапов, на которых довольно существенно модифицируются темпы и пропорции развития важнейших подразделений. Если вернуться к практике наших дней, то можно считать, что мы находимся фактически на одном из первых этапов, который, как правило, характеризуется наибольшей продолжительностью и равен 22 - 23 годам. Этот период, по нашему мнению, и является сейчас максимально возможным расчетным периодом, при исследовании которого осуществимо установление относительных и абсолютных параметров оптимальных мощностей заводов машиностроения. [23]