Организационное развитие

Cтраница 1

Организационное развитие нередко рассматривают как работу в организации, которую может координировать отдел персонала. [1]

Организационное развитие как своеобразная социальная технология возникла на Западе в конце 60 - х годов. [2]

Организационное развитие осуществляется обычно в несколько этапов. Прежде всего вносятся изменения в социальную систему. Меняются взгляды, ценности и модели поведения членов коллектива, проводится экспертиза их способностей к обеспечению роста производительности, инновационной активности. Затем внедряются новые модели поведения и организационного регулирования. [3]

Организационное развитие представляет собой долгосрочную работу по совершенствованию способности организации обновить себя, по решению проблем и реагированию на перемены. [4]

Организационное развитие как профессиональная деятельность во многом сориентирована на те же цели, что и ПР в случае работы с внутренней аудиторией. [5]

Организационное развитие занимается плановыми изменениями сложных организаций, это менеджмент изменений. Действуя в конкурентной среде, организации должны постоянно изменяться, чтобы не проиграть в борьбе. К тому же резко изменилась динамика современного мира, что вновь требует сделать именно изменения серьезной составляющей успешной работы. Изменениям противодействует множество технологических и психологических преград. [6]

Предложение по реструктуризации производственной компании. [7]

Организационное развитие, руководство, дизайн системы и трудовые отношения являются примерами многообразия задач и условий, в которых участие играет определенную роль. Однако, чтобы описать участие более подробно, необходимо много параметров. [8]

Дальнейшее организационное развитие связано с идеей создания бизнес-единиц по продуктовому принципу с привязкой к конкретным сегментам рынка. [9]

Организационное развитие бюрократии жизненно важно для наведения порядка в организации. Однако преимущества бюрократии - точность, постоянство, дисциплина, аккуратность и достоверность - отвлекают внимание от ее ориентации на потребителя. Ориентация на себя приводит к утрате контактов с потребителями, поскольку последние как бы существуют для бюрократии, а не наоборот. Предприимчивость, гибкость и творчество рассматриваются ею как помехи для системы. Следует заметить, что стремление к власти привело к тому, что в центре внимания оказались отношения между людьми внутри системы, а не взаимодействие с окружающим миром или рынком. Власть убивает динамизм, и предпосылки для рыночных сделок исчезают. [10]

Организационное развитие сферы деятельности всегда тесно связано с ее количественным развитием. Только при достаточном развитии масштабов производства экономически целесообразны его специализация, концентрация и кооперирование. [11]

Метод организационного развития широко используется при реструктуризации современных предприятий. [12]

Решетка организационного развития - программа, включающая шесть фаз, предназначенная для улучшения качества работы организации. Фазы включают определение стиля руководства участников программы, формирование команды, межгрупповое совершенствование и оценку. [13]

Под организационным развитием нередко понимают долговременную работу по совершенствованию процессов решения проблем и обновления. [14]

При организационном развитии может ускоряться или замедляться весь процесс изменений. [15]

Страницы: 1 2 3 4