Cтраница 2
Внешними признаками организационного развития обычно считают увеличение размера организации и ее структурную дифференциацию, усиление ее независимости от состояния внешней среды. [16]
Расширенная концепция организационного развития включает как структурный, так и кадровый аспекты. Структурные изменения направлены на создание благоприятных рамочных условий по достижению целей организационного развития. Кадровые изменения направлены на повышение квалификации сотрудников и стимулирование их готовности к принятию и осуществлению изменений. [17]
Недостатки в организационном развитии производства ТНП являются, по нашему мнению, следствием несовершенства действующей системы управления, и в первую очередь организационных форм управления. [18]
В чем состоит организационное развитие отдела персонала. [19]
Предпосылками и факторами организационного развития являются люди как индивидуумы, люди как лидеры и члены группы, люди как члены организации. [20]
Количественное развитие сопровождается организационным развитием пролетариата. [21]
Противоположная точка зрения на организационное развитие представлена в моделях естественной ориентации. Рассматриваемая ими модель развития носит название концепция жизненных циклов организации. Концепция описывает организационное развитие как естественный, телеологически заданный, универсальный и необратимый процесс поэтапного прохождения организацией ряда фаз: от рождения через зрелость к дряхлости и смерти ( логика И. Эта модель сегодня активно используется в практике управленческого консультирования при диагностике организаций и разработке проектов изменений. [22]
Когда теория и методы организационного развития были привнесены в Японию, многие компании попытались усвоить эти новые приемы. [23]
Эволюционные изменения в рамках организационного развития подразумевают планирование и осуществление управленческих процессов изменений социальных систем с привлечением широкого круга участников. [24]
Основная цель разработки проектов организационного развития предприятий состоит в создании организационной структуры управления, которая на каждом этапе развития предприятия, объединения и отрасли обеспечивала бы эффективное управление на любом уровне. [25]
На рисунке представлена модель организационного развития компании. Следует заметить, что по оси абсцисс приведены затраты компании на те организационные мероприятия, которые должна проводить компания по преодолению кризисных точек, по оси ординат отложены уровни развития компании. Использование в модели вместо размера компании уровней развития продиктовано тем, что в современных условиях ведения бизнеса в организационном развитии пути преодоления кризисных точек могут касаться компаний различного масштаба. Семейное кафе может иметь высокоразвитую систему управления и предоставления услуг ( пятый уровень) так же, как и крупная компания. [26]
С помощью специалиста по организационному развитию, служащие выяснили, что причиной их неудовлетворенности является однообразная работа с бумагами, напоминающая работу на конвейере. Служащие чувствовали, что они работают на производстве, где гарантийное письмо готовится по крайней мере 10 людьми, и каждый из них вносит в эту подготовку свою долю, зачастую не равную доле других. [27]
Видимо, целесообразно разрабатывать проекты организационного развития на стадии проектирования. [28]
Существуют общие рекомендации при проведении организационного развития, выполнение которых делает эти мероприятия эффективными. [29]
В целом в процессе управления организационным развитием происходит систематическое планомерное совершенствование различных сторон деятельности организации: как целого, так и отдельных подразделений и работников; рационализация внутренних структур; производственных, трудовых, управленческих процессов. [30]