Инновационное развитие

Cтраница 2

В настоящее время при формировании ИХС широко используется стратегия инновационного развития, основанная на освоении смежных технологий и продуктов на основе создания стратегических альянсов. США и Японии длительное время бурно развивались стратегические альянсы в области электроники и автомобилестроения. Стратегические альянсы направлены на создание благоприятных возможностей для партнеров, а виртуальные корпорации - на использование имеющихся мощностей и ресурсов. [16]

В мировой практике апробирован ряд организационно-экономических мер, способствующих региональному инновационному развитию. [17]

Кроме того, в качестве перспективного направления улучшения ситуации финансирования инновационного развития необходимо рассматривать использование амортизации нематериальных активов. В последние годы появился и узаконен такой вид основных фондов, как нематериальные активы. При этом законодательно разрешена практика самостоятельного установления предприятием нормы амортизации на данный вид активов. Единственное ограничение: амортизационные отчисления не могут производиться в течение менее десяти лет. Это дополнительные средства, которые могут поступать для проведения новых НИОКР. То есть, с одной стороны, оформляются те нематериальные активы, которые есть у организации, по ним начисляют износ, за счет этого поступают амортизационные отчисления и эти деньги снова используют для проведения НИОКР, для того, чтобы получить снова нематериальные активы. [18]

В связи с этим следует подчеркнуть, что объективная потребность инновационного развития, становления инновационной экономики требует разработки новой концепции подготовки кадров. [19]

Указанные документы определяют долгосрочную стратегию развития и намечают перспективные направления инновационного развития России. Важно, что в разработке такой стратегии и выработке прогнозов развития, создании моделей инновационного развития ведущая роль принадлежит государству. [20]

Итак, задачей уже сегодняшнего, а не завтрашнего дня стало инновационное развитие экономики, для чего необходимы обновление основных фондов предприятий, создание венчурных компаний, крупные государственные проекты на тех направлениях научно-технического прогресса, где мы еще в состоянии обеспечить прорывы. [21]

Основными задачами научно-экспериментальной деятельности гимназии № 39, являющейся составной частью инновационного развития, обозначены повышение профессиональной компетентности учителей, формирование и развитие у них необходимых профессиональных умений и навыков, мотивации педагогами повышения своей квалификации. Поставленные задачи реализуются творческим характером осуществляемой методической работы, максимальной активизацией деятельности самих учителей. В ходе педагогического мониторинга организуется дифференцированная научно-методическая помощь учителям, взаимопомощь, выявление молодых талантов. На основе данных мониторинга возможно поощрение учителей, стабильно работающих на повышение качества образования. В педагогическом коллективе на основе диагностики и прогнозирования результатов творческой деятельности осуществляется коррекция формирования педагогического творчества. [22]

Общее руководство разработкой инновационной политики осуществляет временная творческая группа, или центр инновационного развития компании, в состав которой входят представители основных подразделений компании. [23]

Функциональная структура деловой игры СТРАПЛАН. [24]

СТРАПЛАН является эффективным инструментом анализа и обоснования решений в области стратегического управления и инновационного развития предприятия, а также производственного планирования - как на уровне предприятия в целом, так и в рамках его отдельных производств или структурных звеньев. [25]

Планирование инноваций - это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации ( предприятия) и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет следующие семь частных функций. [26]

Функциональная структура деловой игры СТРАПЛАН. [27]

СТРАПЛАН служит эффективным инструментом анализа и обоснования решений в области стратегического управления и инновационного развития предприятия, а также производственного планирования, как на уровне предприятия в целом, так и в рамках его отдельных производств или структурных звеньев. [28]

Поставленная цель, задачи повышения инновационной активности и методы их решения должны обеспечиваться стратегией инновационного развития России. [29]

Поставленные цели, задачи повышения инновационной активности и методы их решения должны обеспечиваться стратегиями инновационного развития межгосударственной инновационной политики стран ЭС. [30]

Страницы: 1 2 3 4