Cтраница 4
Минпромнауки РФ создало две новые организационно-структурные единицы, подразделения которые призваны сконцентрировать усилия министерства на наиболее приоритетных направлениях деятельности. Департамент инновационного развития и департамент перспективных технологий созданы на базе пяти упраздненных подразделений, которые занимались практически теми же вопросами. Создание департамента инновационного развития вызвано необходимостью ускорения работ и обеспечения лучшей координации при создании отечественной национальной инновационной системы, формирования ее инфраструктуры и нормативно-правовой базы. [46]
В книге рассматриваются современные актуальные аспекты управления инновациями. Необходимость постоянного инновационного развития любого бизнеса обусловлена возрастающим уровнем конкуренции на рынках и необратимыми процессами глобализации мировой экономики. Предпринимательские фирмы, имеющие долгосрочные амбиции присутствия на своих рынках в качестве лидеров, обязаны реализовывать собственную инновационную политику, максимально эффективно использовать ограниченное количество ресурсов, находящихся в их распоряжении. [47]
Постоянные инвестиции в инновационное развитие выдвигают особые требования к гибкости финансирования. Именно поэтому анализаторы вынуждены использовать длинный рычаг, используя кредитные ресурсы на финансирование инновационных проектов. Помимо банковских кредитов, анализаторы широко используют выпуски корпоративных облигаций и особенно дополнительные эмиссии акций. Именно для обслуживания интересов анализаторов были созданы все разнообразные инструменты управления акционерным капиталом. [48]
Четвертая концепция ( и наиболее продуктивная) связана с созданием нового продукта и продвижением его на новые рынки. Это наиболее сложная, рискованная и самая перспективная концепция инновационного развития с точки зрения создания потенциала успеха. [49]
Указанные документы определяют долгосрочную стратегию развития и намечают перспективные направления инновационного развития России. Важно, что в разработке такой стратегии и выработке прогнозов развития, создании моделей инновационного развития ведущая роль принадлежит государству. [50]
![]() |
Концептуальные элементы управления маниями.| Жизненный цикл знания. [51] |
Но для того чтобы эти преимущества носили долговременный характер, инновационная деятельность должна рассматриваться не как дискретный процесс создания и освоения отдельных новых продуктов и технологий, а как способность организации и ее персонала к постоянному и непрерывному функционированию в режиме инновационного развития, для чего необходим постоянный прогресс системы знаний организации. [52]
Летом 2004 года я присутствовал на юбилейной встрече выпускников Томского университета систем управления и радиоэлектроники ( ТУСУР), посвященной 35-летию окончания нами вуза, и тщательно ознакомился со стремительным развитием его за последние годы. Перемены, в короткий срок буквально преобразившие ТУСУР, начались с избрания ректором профессора Анатолия Васильевича Кобзева, пришедшего на эту должность в 1999 году со своей концепцией большого университета и пониманием того, что надо делать, чтобы вуз прочно встал на ноги, вышел в лидеры научного и инновационного развития региона. Многие положения этой концепции совпадают с моими предложениями 1997 - 2000 годов. Сегодня университет кардинально совершенствует систему подготовки специалистов, формирует вокруг себя мощное бизнес-окружение, в первую очередь из наукоемких фирм, созданных с помощью ТУСУР его выпускниками, наращивает объемы разработок и реализации научно-технической продукции. Подъему вуза во многом способствует его опора на Ассоциацию выпускников ТУСУР и его составную часть - Попечительский совет университета. Выпускается журнал Ассоциации Деловой клуб. Вуз претерпел глобальные изменения, о масштабе которых можно судить по такому факту: общий объем доходов университета по сравнению с 2000 годом возрос в 10 раз и составляет 600 млн рублей. Впечатляет рывок, совершенный научно-исследовательской частью университета: ее отдача увеличилась в 30 раз. [53]