Cтраница 1
Техническое развитие предприятий как составляющая их инновационной деятельности играет одну из важнейших ролей в обеспечении экономического роста производства. Развитие производства зависит от множества факторов. Однако существуют довольно ограниченные возможности выделения и учета лишь наиболее существенных из них. В докладе рассмотрены различные модели экономического роста: одно -, двух - и многофакторные. [1]
Анализ технического развития предприятия проводят поданным оперативного учета и специальной статистической и бухгалтерской отчетности. При этом используют план повышения эффективности производства ( форма № Ш-01-ТП в нефтедобыче, форма № Ш-08-ТП в бурении и формы № 2 - 20 - ТП - № 2 - 23 - ТП в переработке), план внедрения новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства ( форма № Ш-02-ТП), плановые расчеты экономической эффективности внедрения новой техники и данные о достигнутых результатах. [2]
План технического развития предприятия и повышения эффективности производства включает в себя мероприятия по совершенствованию производства и выпускаемой продукции. [3]
План технического развития предприятия предусматривает внедрение новой техники, модернизацию действующего оборудования, - механизацию и автоматизацию, совершенствование технологии производства, а также проведение организационно-технических мероприятий по увеличению выпуска продукции, повышению производительности труда, улучшению качества продукции, - снижению себестоимости и пр. Здесь же даются расчеты экономической эффективности этих мероприятий. [4]
При разработке плана технического развития предприятия важное значение имеет правильное определение экономической эффективности предлагаемых технических решений. [5]
Важным показателем уровня технического развития предприятия является энерговооруженность труда. [6]
ЦЗЛ направлена на обеспечение технического развития предприятия. В ЦЗЛ заводов химической промышленности разрабатываются и внедряются в производство методы получения новых продуктов или новых выпускных форм. Например, вместо порошкообразного продукта для снижения пыления его и слеживаемости внедряют выпуск продукта в гранулированном виде. ЦЗЛ осуществляет внедрение рекомендаций по улучшению производственного процесса и качества продукции со стороны других научно-исследовательских учреждений и смежных предприятий. [7]
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР - организатор технического развития предприятия, обеспечивает развитие научно-технического прогресса, совершенствование работы технических служб предприятия, осуществляет повседневное руководство всеми техническими службами предприятия. [8]
Главный инженер осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие научно-технического прогресса, а также совершенствование работы технических служб предприятия. [9]
Главный инженер осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие научно-технического прогресса, а также совершенствование работы технических служб предприятия. [10]
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР - организатор технического развития предприятия; обеспечивает развитие научно-технического прогресса, совершенствование работы технических служб предприятия. Осуществляет повседневное руководство всеми техническими службами предприятия. [11]
Важнейшим направлением организационно-технических мероприятий является техническое развитие предприятий, поскольку за счет технического перевооружения, постоянного совершенствования технологии, внедрения новых материалов и конструкций обеспечивается основной вклад в повышение производительности труда и рентабельности производства. Приводится план новой техники, передовой технологии и прогрессивных методов строительства с указанием поквартальных объемов внедрения, экономической эффективности и условного высвобождения численности работающих по каждой позиции и контрольные цифры по рационализации и изобретательству. [12]
На основании анализа разрабатывают план технического развития предприятия, с помощью которого устраняют отрицательные факторы. В результате устранения отрицательных и выявления положительных явлений реализуются внутренние резервы производства. [13]
Задача анализа гибкости и динамики технического развития предприятия во многом выходит за рамки традиционного технико-экономического и организационного анализа. В этом случае необходимо выделять и оценивать способность технического комплекса предприятия реагировать на изменение параметров исходного сырья и материалов, на изменение условий технического задания и объемов производства. Кроме того, нужно учесть, что возможности предприятия зависят от способности элементов, его формирующих, к саморазвитию, от характера взаимосвязей между ними, от их реакции на внешние воздействия. [14]
Показатели энерговооруженности труда характеризуют уровень технического развития предприятия и представляют собой количество использованной энергии ( кВт - ч, Мкал, тонн условного топлива) на одного рабочего в год. [15]