Размер - заказ - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 4
Закон администратора: в любой организации найдется человек, который знает, что нужно делать. Этот человек должен быть уволен. Законы Мерфи (еще...)

Размер - заказ

Cтраница 4


Следовательно, чтобы минимизировать затраты, рекомендуется размер заказа в 693 единицы. В предыдущем примере, когда мы использовали графический метод, результат составил приблизительно 700 единиц. Формула оптимального размера заказа подтверждает приемлемость этого значения. Однако, ясно, что вряд ли размер заказа составит 693 единицы.  [46]

Найти оптимальные значения точки заказа s и размер заказа q аналитически или с помощью сведения к детерминированной задаче оптимизации удается только в относительно простых случаях. Если же система хранения запасов имеет сложную структуру ( имеется много видов хранимой продукции и иерархическая система складов), используемые вероятностные распределения сложны, а их параметры меняются со временем, то единственным средством анализа становятся имитационные эксперименты, о которых говорилось в гл.  [47]

Метод наименьших общих затрат нацелен на определение размера заказов, минимизирующего суммарные затраты за ряд последовательных промежутков времени. В этом смысле метод наименьших общих затрат выполняет ту же задачу, что модель EOQ, - уравновешивает расходы на размещение заказов и затраты на содержание запасов. Фундаментальное различие между двумя методами в том, что ради минимизации общих затрат меняется продолжительность времени между последовательными заказами. Расчеты по методу наименьших общих затрат основаны на отношении расходов на размещение заказов к затратам на содержание запасов, которое называют коэффициентом экономичного промежутка. Этот коэффициент определяет объем конкретной продукции, который, составляя складские запасы в течение одного периода, обеспечивает равенство расходов на размещение заказа и затрат на содержание запасов. Метод наименьших общих затрат выявляет такие размеры заказов и такой интервал между ними, которые наиболее близки к значениям, полученным при расчете экономичного промежутка. При этом размер заказов остается практически стабильным, но продолжительность интервала между заказами существенно колеблется. Этот метод учитывает основные взаимосвязи на протяжении всего планового периода и лишен недостатков, свойственных методу наименьших удельных затрат.  [48]

49 Оптимальный размер заказа. [49]

На рис. 8.2 показано, как влияют на размер заказа различные величины затрат на приобретение, а на рис. 8.3 - различные затраты на хранение.  [50]

Член ( S - s) представляет собой размер заказа; ( S - s) PN - стоимость того количества товара, на которое возрос запас от уровня s до S при цене PN долл.  [51]

52 Повышение спроса на 1 %. [52]

Следовательно, согласно этому расчету мы можем рекомендовать размер заказа в количестве 620 микрочипов.  [53]

В отечественной практике зачастую возникает ситуация, когда размер заказа определяется по каким-либо частным организационным соображениям.  [54]

Модель, используемая для оптимизации графика размещения и размера заказов на ресурсы, а также размера необходимых запасов. Используется в теории управления запасами.  [55]

К задачам теории управления запасами относятся: определение размера заказов ( партий отправок груза); фиксирование наилучших моментов формирования и отправления заказов; расчет уровня запасов на ТСК.  [56]

Следует подчеркнуть, что эти модели рассматривают вопросы размера заказа, периодичности размещения заказов и уровней обслуживания в основном с точки зрения вероятности и финансовой стороны дела. Но на практике есть и другие факторы, которые влияют на формирование оптимальных стратегий размещения заказов, в частности, сюда относятся: срок годности товара при хранении, складские мощности, изменчивость рынка и соотношение между отдельными наименованиями товаров.  [57]

Модель, используемая для оптимизации графика размещения и размера заказов на ресурсы, а также размера необходимых запасов. Используется в теории управления запасами.  [58]



Страницы:      1    2    3    4