Разработка - альтернатива
Cтраница 1
Разработка альтернатив - возможных способов достижения поставленных целей, из которых должны выбираться наилучшие. [1]
Разработка альтернатив интерпретируется как составление перечня действий, выполняемых при принятии решения. [2]
Разработка альтернатив - возможных способов достижения поставленных целей, из которых должны выбираться наилучшие. [3]
Разработка альтернатив интерпретируется как составление перечня действий, выполняемых при принятии решения. [4]
Разработка альтернатив требует уже появления в организации специальных структур, которые могли бы эффективно решать эту задачу. На практике это выражается в создании временных или постоянных комитетов или комиссий, которым поручается выполнить данную работу. [5]
 |
Различия в принятии решений в традиционной, партисипативной и делегирующей организациях. [6] |
Вторая степень - разработка альтернатив - требует уже появления в организации специальных структур, которые могли бы эффективно решать эту задачу. На практике это выражается в создании временных или постоянных комитетов или комиссий, которым поручается выполнять данную работу. [7]
Выбору целей предшествует разработка альтернатив целей, построение иерархической системы или дерева целей, ранжирование целей, выбор ведущих звеньев. Исходными предпосылками выбора целей служат, с одной стороны, реальная возможность решения данной альтернативы, а с другой - ее оптимальность по критерию эффективности. [8]
Определению целей предшествует разработка альтернатив целей, построение иерархической системы или дерева целей, ранжирование целей, выбор ведущих звеньев. Исходными предпосылками для выбора целей являются, с одной стороны, реальная возможность решения данной альтернативы, а с другой - ее оптимальность по критерию эффективности. [9]
При рассмотрении методологической стороны разработки альтернатив следует различать альтернативы замысла и альтернативы средства. [10]
Анализ систем на этап разработки альтернатив не ограничивается задачей выбора альтернатив из числа имеющихся, а служит целям поиска оптимальных вариантов, комплексных решений. [11]
У топ-менеджеров нет необходимых знаний, чтобы заниматься разработкой альтернатив с достаточным уровнем их детализации, но они могут влиять на генерирование альтернатив разными способами. [12]
 |
Взаимосвязь функций и объекта управления в процессе управления. [13] |
Функции ОГЭ в блоке принятия решений заключаются в подготовке решений, разработке альтернатив; выбор вариантов осуществляет главный энергетик, а глобальные, влияющие на деятельность всего предпрития вопросы рассматривает главный инженер или директор. [14]
В этой части работы анализируются соотношения целей и альтернатив действия и рассматриваются проблемы разработки альтернатив по существенным управляемым факторам тех явлений, которые выявлены в качестве целевых. Характеризуется возможность выявления альтернатив путем экспериментирования на основе математико-статистнческих моделей. [15]
Страницы: 1 2