Cтраница 1
Разработка плана предприятия осуществляется под руководством директора. Работу по составлению плана возглавляет планово-экономический отдел. К составлению плана привлекаются все отделы аппарата управления, а также ИТР, новаторы и передовики производства. Ярким примером проявления принципа демократического централизма на практике является все более широкое участие трудящихся цехов, бригад, служб в разработке и обсуждении планов. В этой работе активно участвуют партийная, профсоюзная и комсомольская организации. Важное значение в решении производственных задач, отражаемых в плановых показателях, имеют социалистическое соревнование и движение за коммунистический труд, которые создают условия для развития творчества, инициативы и предприимчивости у каждого труженика. [1]
Основой разработки планов предприятий ( годовых и пятилетних) и оценки их напряженности должны быть экономические и инженерные расчеты, прогрессивные нормы и нормативы, а не только установившаяся за ряд лет динамика основных показателей. [2]
При разработке планов предприятия, объединения главное внимание должно уделяться повышению экономической эффективности производства. Систематический рост эффективности на предприятиях, в объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и таза следует предусматривать за счет быстрого внедрения достижений науки и техники, интенсификации производства, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, совершенствования управления, улучшения организации труда и производства. [3]
При разработке планов НОТ предприятия ( объединения) необходимо учитывать мероприятия, обеспечивающие выполнение плана экономического и социального развития, повышение эффективности производства и улучшение условий труда работников предприятия. [4]
Как организуется разработка плана предприятия. [5]
До начала разработки плана предприятия все нормы и нормативы должны быть обязательно уточнены и приведены в соответствие с мероприятиями для совершенствования технологического и производственного процесса, модернизации оборудования, совершенствования организации труда, сокращения отходов производства. [6]
Главной задачей при разработке плана предприятия является выявление имеющихся у него производственных ресурсов и выбор наилучшего варианта их использования для выполнения производственной программы - государственного задания по выпуску продукции. [7]
Значительный интерес представляет опыт разработки плана предприятия на основе матричного исчисления. С его помощью строят так называемые балансовые модели, характеризующие зависимость элементов, из которых складывается оптимизируемая система. Например, для бурового или нефтегазодобывающего предприятия с множеством взаимосвязей между цехами и производственными участками составляют балансы получения и расхода материалов, балансы трудовых затрат в виде матриц. [8]
Какие методы используются при разработке плана предприятия. [9]
Именно об этом говорит опыт разработки планов предприятий на текущий год, когда под видом государственных заказов была практически сохранена прежняя система обязательных заданий по объему производства. [10]
Планирование на социалистических предприятиях должно обеспечивать выполнение государственных плановых заданий на основе разработки плана предприятия в целом и его отдельных производственных подразделений, а также установления плановых заданий каждому работнику предприятия. [11]
Фонд нормативной информации должен стать единственным источником нормативной информации, используемой при разработке планов предприятия. [12]
Поскольку план предприятия характеризует долю его участия в решении задач, стоящих в целом перед народным хозяйством, то он должен быть не планом-прогнозом, а планом-директивой. На практике это означает необходимость разработки плана предприятия в соответствии с требованиями народнохозяйственного плана и обязательность его выполнения но основным показателям в строго установленные сроки. Следовательно, одной из черт планов является их директив-ность. [13]
Такое положение заставляет думать, что ПЭА является постоянной, а не эпизодической функцией управляющего органа. Конечно, наиболее обширна программа ПЭА в период, предшествующий разработке плана предприятия, однако при этом решается лишь часть задач. ПЭА должен осуществляться не только в соответствии с установленным шагом планирования, но и в соответствии с воспроизводственным шагом того или иного процесса хозяйственной деятельности или его составляющих. [14]
Роль последних, и в частности, методов оптимального планирования особенно возрастет в связи с ориентацией в плановой работе на выбор экономически наиболее эффективных ( оптимальных) планов. Все это и обусловливает совокупность используемых в настоящее время в практике планирования методов разработки планов предприятий. [15]