Cтраница 2
Из сказанного не следует противопоставление показателей себестоимости и рентабельности. Установление заданий по прибыли не только не ослабляет, но, напротив, усиливает значение проблемы снижения себестоимости. Показателю себестоимости должно уделяться особое внимание при разработке планов предприятий. Снижение себестоимости электрической и тепловой энергии и получаемые за счет этого внутрипромышленные накопления являются основой для повышения рентабельности работы энергопредприятий и повышения размера прибыли энергосистем. [16]
Роль стратегического плана для предприятия в условиях рыночной экономики лучше всего может быть показана в сравнении с плановой экономикой. Раньше при разработке своих планов предприятие извне получало информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов. Независимо от интересов предприятия изменить их было нельзя и они автоматически закладывались в разработку планов предприятия. [17]
План является документом, направляющим всю работу предприятия. С его помощью деятельность отдельных работников сливается в единый производственный процесс. План и контроль за его исполнением дисциплинируют весь трудовой коллектив и каждого работника, поэтому особенно важна тщательная проработка всех разделов плана. Ведь большая часть потерь - и средств и времени - возникает из-за несбалансированности плана, наличия в нем просчетов. Практически недостатки в работе любого предприятия, цеха, участка начинаются с недостатков, допущенных при планировании их работы. Трудовые коллективы, и, разумеется, в первую очередь советы трудовых коллективов, должны самым активным и непосредственным образом участвовать как в разработке плана предприятия ( цеха), так и в организации его выполнения, не допускать срывов плановых заданий. [18]