Cтраница 2
Министерствам, ведомствам, партийным, советским, профсоюзным, комсомольским органам, хозяйственным руководителям всемерно поддерживать инициативу трудовых коллективов по разработке встречных планов, направленных на улучшение качественных показателей, и прежде всего на повышение производительности труда, снижение себестоимости, увеличение прибыли, выпуска продукции высшей категории качества, более эффективное использование производственных мощностей, увеличение объемов производства за счет экономии ресурсов. [16]
Госплану СССР, Государственному комитету СССР по труду и социальным вопросам, Министерству финансов СССР, ЦСУ СССР совместно с ВЦСПС и месячный срок утвердить положение о порядке разработки встречных планов на одиннадцатую пятилетку и стимулирования их выполнения. [17]
Госплану СССР, Государственному комитету СССР по труду и социальным вопросам, Министерству финансов СССР, ЦСУ СССР совместно с ВЦСПС в месячный срок утвердить положение о порядке разработки встречных планов на одиннадцатую пятилетку и стимулирования их выполнения. [18]
Выявленные резервы увеличения выпуска продукции характеризуют, с одной стороны, напряженность принятого плана, а с другой - возможности его практического осуществления, и могут использоваться в ходе разработки встречного плана на год и на отдельные периоды в течение года. [19]
Наиболее полная, адекватная реализация производственными коллективами закона планомерного, пропорционального развития предполагает необходимость внесения изменений в типовую методику разработки техпромфинплана производственного объединения ( комбината), предприятия, а также в положение о порядке разработки встречных планов и стимулирования их выполнения. Должны быть, в частности, четко определены формы участия трудящихся в плановой деятельности. Практическое участие в планировании, разработка дельных предложений должны рассматриваться в производственных коллективах как важные формы участия трудящихся в управлении и всячески поощряться. [20]
Разработка встречных планов, как это предусмотрено постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г., основана на дополнительных социалистических обязательствах предприятий и его подразделений. [21]
Инициатива разработки встречных планов здесь возникла еще в 1971 г. С каждым годом она получала все более и более широкий размах. [22]
К разработке встречных планов широко привлекаются все работники объединения, предприятия. [23]
На Центральном телеграфе такие планы составляются с помощью специально подготовленной методики разработки годового встречного плана. Здесь действует школа наставничества, руководимая советом наставников. Большое внимание уделяется подбору и утверждению наставников, закреплению за ними подшефных. [24]
К сожалению, в настоящее время не на всех предприятиях подготовка встречных планов начинается с поиска и разработки встречных планов отдельных производственных подразделений, а это иногда приводит к неполному использованию имеющихся резервов производства, необоснованному принятию встречных планов. Между тем принятие и обоснование встречных планов в цехах является важнейшим моментом во всей системе разработки встречного плана предприятия, ибо, во-первых, именно в цехах сосредоточены основные производственные резервы, и, во-вторых, только в цехах для разработки встречных планов можно привлечь самые широкие массы трудящихся. [25]
Основой социалистического соревнования в одиннадцатой пятилетке должны стать встречные планы. Перед хозяйственными, партийными, советскими, профсоюзными и комсомольскими организациями постгвлена задача всемерно поддержать инициативу трудовых коллективов по разработке встречных планов, направленных на улучшение качественных показателей, создавать необходимые материальные, организационно-технические, экономические условия для успешной реализации встречных планов. [26]
В дополнение к испытанным ее формам - рабочим собраниям, постоянно действующим производственным совещаниям, советам бригад и бригадиров - практикой трудовых коллективов выдвигаются новые. Трудящиеся принимают прямое участие в разработке встречных планов, проведении кадровой политики, распределении фондов. [27]
В настоящее время готовим деловую игру по разработке встречного плана каландрового, сборочного и вулканизационного цехов, т.е. будут охвачены все основные цехи шинного завода. [28]
Установление плановых заданий для каждого рабочего предполагает дифференцированный подход к определению их величины. Задача мастера - наиболее точно учесть возможности рабочего при составлении личного производственного плана и принятии на его основе социалистических обязательств. Мастер совместно с цеховыми нормировщиками оказывает рабочим содействие в разработке встречных планов. [29]
Показатели техпромфинплана должны быть не ниже заданий пятилетнего плана, установленных на данный год. На основе развертывания социалистического соревнования и использования внутрихозяйственных резервов предприятие ( производственное объединение) разрабатывает встречный план, превышающий задания пятилетнего плана, установленного на соответствующий год. Встречные планы, принятые по инициативе предприятий и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годового плана. К разработке встречных планов должны привлекаться все работники предприятия, поскольку они являются важной формой активного участия трудовых коллективов и каждого работника в изыскании и наиболее полном использовании внутренних резервов. [30]