Cтраница 1
Разработка проектов планов на планируемый период производится цехами и отделами после получения контрольных цифр по выпуску продукции и технико-экономических показателей от службы главного экономиста. [1]
Разработка проекта плана осуществляется на основе протоколов-заказов, представляемых главками-заказчиками. В Западной Сибири основные из них: Главтюменнефтегаз, Управление магистральных нефтепроводов Западной и Северо-Западной Сибири, Всесоюзное промышленное объединение Тюменгазпром, Союз-нефтегазпереработка. Протоколы-заказы рассматриваются с позиций обеспеченности строек проектно-сметной документацией, трубами, комплектующим оборудованием, материалами поставки заказчика. [2]
Разработка проектов планов начинается в проектных и изыскательских организациях, подготавливающих предложения по развитию материально-технической базы своей организации исходя из максимальною использования имеющихся основных фондов. Проекты этих планов направляются в вышестоящие организации, которые рассматривают их и представляют соответствующим министерствам ( ведомствам) СССР и Советам Министров союзных республик. Они составляют проекты планов по министерству ( ведомству) СССР и союзной республике и представляют их в Госплан СССР для утверждения. [3]
Разработка проекта плана в нефтсгазопереработке, машиностроении, прочих отраслях промышленности и транспорте нефти осуществляется раздельно по действующим и новым производственным мощностям, введенным в эксплуатацию в базисном периоде и находящимся в освоении. [4]
Разработка проектов планов по труду и доведение утвержденных планов до цехов. [5]
Разработка проектов планов перевозок в системе автомобильного транспорта общего пользования осуществляется автотранспортным предприятием, транспортным управлением ( автотранспортным трестом), республиканским объединением ( главным управлением) автомобильного транспорта и Министерством автомобильного транспорта РСФСР. [6]
Разработка проекта плана обеспечения объектов проектами производства работ осуществляется на основании предложений производственных подразделений до 30 сентября года, предшествующего планируемому. План утверждается не позднее 1 октября года, предшествующего планируемому. [7]
Процессу разработки проекта плана предприятия должен предшествовать глубокий и квалифицированный анализ выполнения плана за предшествующий период. Цель такого анализа как методического приема плановой работы состоит в выявлении резервов для использования их при планировании плановых заданий на очередной календарный период. При этом особое внимание должно быть уделено анализу тех показателей, от выполнения которых зависит успех выполнения всего плана предприятия. [8]
Процессу разработки проекта плана предприятия должен предшествовать глубокий и квалифицированный анализ выполнения плана за предшествующий период. Цель анализа выполнения плана за предшествующий период как методического приема плановой работы состоит в выявлении резервов для использования их при планировании плановых заданий на очередной календарный период. При этом особое внимание должно быть уделено анализу тех показателей, от выполнения которых зависит успех выполнения всего плана предприятия. Для буровых предприятий такими показателями являются количество законченных бурением и испытанием скважин по целям бурения, полная сметная стоимость законченных скважин; для нефтегазодобывающих управлений - выполнение плана по добыче нефти и газа, плана сдачи нефти нефтеперерабатывающим заводам и товарно-транспортным управлениям, в том числе поставки для экспорта, плана использования скважин по времени и по производительности. [9]
Возглавляет разработку проектов планов по труду и системы трудовых показателей, базирующейся на анализе прогрессивных показателей, достигнутых аналогичными организациями, с учетом ситуации на рынке труда, внешних и внутренних факторов. Обеспечивает доведение утвержденных планов до структурных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых и отраслевых нормативов по труду, методов микроэлементного нормирования. Обеспечивает внедрение прогрессивных технологий создания трудовых нормативов на качественно новом уровне, широкое использование персональных компьютеров, автоматизированных рабочих мест нормировщиков, разработку новых форм представления нормативов в виде математических зависимостей затрат труда от переменных факторов. Руководит проведением работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по развитию коллективных форм организации и оплаты труда, улучшению использования рабочего времени, повышению квалификации и мобильности кадров, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям совершенствования организации труда, а также работ по определению экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, обеспечивает разработку предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда, а также разработку положений о премировании работников предприятия применительно к конкретным условиям их деятельности, осуществляет контроль за правильностью применения этих положений. Руководит формированием фондов оплаты труда структурных подразделений в зависимости от условий работы и структуры зараб9тной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости. [10]
При разработке проектов планов руководство предприятий привлекает широкий круг инженерно-технических работников, рабочих и служащих. Большие коллективы работников цехов, отделов, заводоуправления участвуют в проведении анализа, в обсуждении разработанных планов. Подобная практика обеспечивает наиболее полное использование производственных ресурсов и является проявлением принципа демократического централизма в планировании. [11]
При разработке проекта плана используются следующие исходные данные: задания ( показатели) пятилетнего плана на планируемый год; задания годового плана по показателям, утверждаемым в директивном порядке ( вышестоящей организацией); прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы по использованию производственных мощностей, затратам живого труда и материальных ресурсов; задания по созданию, освоению и внедрению новой техники и технологии; изобретения, патенты, рационализаторские предложения и передовой опыт. [12]
К разработке проектов планов руководство предприятий привлекает широкий круг инженерно-технических работников, рабочих и служащих. Большие коллективы работников цехов, отделов, заводоуправления участвуют в анализе и обсуждении разработанных планов. Подобная практика обеспечивает наиболее полное использование производственных ресурсов и отражает принцип демократического централизма в планировании. [13]
При разработке проекта плана число рабочих, занятых в подсобных производствах, определяют исходя из фактических данных за отчетный год с учетом планируемого увеличения объема продукции этих производств. [14]
При разработке проектов планов особое внимание уделяется мероприятиям по дальнейшему развитию комбинирования в промышленности, строительстве и других отраслях народного хозяйства. [15]