Cтраница 1
Разработка стандартов предприятий, регламентирующих все сферы деятельности предприятия, о чем сказано выше. Комплексная система управления качеством продукции охватывает все стороны производства. Поэтому ее организация связана с рядом последовательных организационных мероприятий и одновременно с организацией специальной службы КС УКП. Как показывает опыт, подготовка комплексной системы требует совместной работы администрации, партийной, комсомольской и профсоюзной организаций предприятия. [1]
Разработка стандартов предприятия осуществляется соответствующими подразделениями предприятия под руководством отдела стандартизации. [2]
Разработка стандартов предприятий и технических условий входит в состав квалификационных требований и должностных инструкций для многих инженерно-технических работников предприятий. Вместе с тем служебное задание по разработке стандартов или технических условий может быть поручено работнику ( с его согласия), в должностные обязанности которого это и не входит. В любом случае автором будет считаться сотрудник, разработавший документ, несмотря на то что он утверждается руководством компании или организации. [3]
По мере разработки стандартов предприятия и проведения мероприятий по их внедрению осуществляется следующий этап создания КС УКП - внедрение проекта системы, заключающегося во внедрении каждого стандарта, входящего в систему. Стандарт считается внедренным, когда выполнены все мероприятия, предусмотренные планом внедрения, при этом созданы все условия для соблюдения стандарта. [4]
Таким образом, разработка стандартов предприятий сосредоточивает в центре внимания работы по профилактике производственного травматизма обеспечение безопасных и здоровых условий труда непосредственно на каждом рабочем месте. [5]
В соответствии с графиком разработки стандартов предприятия КС УКП разработаны и представлены на утверждение; стандартов предприятия. [6]
До настоящего времени препятствием к разработке стандартов предприятия, как правило, являлось опасение ( в какой-то степени обоснованное), что такие стандарты будут неуправляемы вышестоящими организациями и могут в конечном счете привести к нарушению положений, установленных стандартами более высокой категории. [7]
В соответствии с Рекомендациями по разработке стандартов предприятий по безопасности труда в основном разрабатываются организационно-методические СТП ССБТ, в которых объектами стандартизации мо - гут быть организация, планирование и порядок стимулирования, работы-по обеспечению безопасности труда на предприятии; организация обучения и инструктажа работающих по безопасности труда; организация контроля за безопасностью труда; порядок надзора за объектами - повышенной опасности; порядок аттестации персонала, обслуживающего объекты повышенной опасности; методы оценки работы no - обеспечению безопасности труда в подразделениях и службах предприятия; порядок проведения анализа причин производственного травматизма и профессиональных заболеваний на-предприятии; порядок внесения требований безопасности в конструкторскую и технологическую документацию предприятия; организация работы по обеспечению пожарной безопасности предприятия; методы и порядок проведения измерений для оценки безопасности труда; организация контроля за внедрением и соблюдением стандартов ССБТ; требования к обеспечению средствами защиты, а также к их эксплуатации, содержанию и уходу за ними. [8]
Выходом из сложившийся ситуации может являться разработка стандарта предприятия, устанавливающего единую информационную среду предприятия. Значительно облегчить задачу разработки такого стандарта должно применение CALS-технологий. В рамках этого стандарта должны быть стандартизированы используемые программные продукты, применяемые методики и последовательности производственных операций. [9]
Работа выполняется по вариантам в виде разработки стандарта предприятия для органа по сертификации. [10]
Стандарты предприятия разрабатывают с учетом Рекомендаций по разработке стандартов предприятия по безопасности труда и в соответствии с государственными стандартами. [11]
Разработка рабочего проекта по существу заключается в разработке стандартов предприятия по графикам, предусмотренным техническими заданиями на стандарты предприятия. [12]
Это с учетом задач КС УКП предопределило организацию разработки стандартов предприятия, которая была децентрализована я выполнялась специалистами различных служб и заводов под методическим и организационным руководством КРГ. [13]
Полный объем средств обеспечения КС УКП выявляется при разработке стандартов предприятия и мероприятий по их внедрению и отражается в документах рабочего проекта КС УКП. [14]
Основным и самым трудным этапом КС УКП является не разработка стандартов предприятия, а внедрение и контроль за их внедрением для того, чтобы вся система функционировала не формально, а действенно. Все мы знаем лозунг Совесть исполнителя - лучший контролер. Поэтому систематический неослабный контроль за соблюдением требований стандартов предприятий пока еще нужен. Только в 1979 г. было проведено 75 проверок соблюдения требований стандартов предприятия. По графикам взаимопроверки с привлечением подразделений - разработчиков проводятся проверки соблюдения требований основных стандартов в подразделениях института и опытного завода. Проверить, как выполняются требования 80 внедренных стандартов в 60 подразделениях института ( что составило бы 4800 проверок в год), практически возможно, да и нет в этом необходимости. [15]