Разработка - организационная структура
Cтраница 1
Разработка организационной структуры производится в тесной взаимосвязи с разработкой. [1]
Разработка организационной структуры инновационного коллектива начинается в общем виде с формирования требований. [2]
 |
Предлагаемая схема организационной структуры ПЭО завода. [3] |
Разработка организационной структуры плановой службы начинается с формирования требований, которые ставятся перед коллективом. [4]
Основные правила разработки организационной структуры фирмы можно представить следующим образом: каждая функция, реализуемая фирмой, должна быть закреплена за конкретной службой; недопустимо закрепление одной функции за несколькими службами; иерархия служб не должна подчинять одному субъекту управления более шести-семи объектов. Но основное в правильно организованной структуре - это контроль: необходимо контролировать финансовые потоки, которые должны однозначно совпадать с отчетностью по материальным потокам. Го есгь, необходима интегрированная система, когда из локальных блоков возникает взаимосвязанная картина. И организационная структура в определенном смысле должна подчиняться финансовой. Появление в группах ЦФУ позволяет переходить от административных к финансовым методам управления, когда эффективность подразделения определяется не качеством выполнения закрепленных за ними функций, а финансовыми результатами. [5]
В процессе разработки организационной структуры управления предприятия с учетом межотраслевых и отраслевых типовых решений изучаются штатные расписания, наименование и состав должностей и подразделений, а также их взаимосвязи. Типовые решения по каждому блоку определяют перечень основных задач, функций управления, условия формирования подразделений и введения должностей работников, схему функциональных взаимосвязей. [6]
Организационно-экономическое обеспечение предусматривает разработку организационной структуры и системы управления ДОУ, включение соответствующих подразделений в оргструктуру, а должностей - в штатное расписание предприятия, организацию труда работников ДОУ, разделение труда в сфере производства работ и управления, организацию стимулирования. [7]
В задачи управления входит разработка организационной структуры складов, установление их подчиненности и четкое разграничение функций между отдельными подразделениями складского хозяйства. [8]
Большую самостоятельную проблему представляют разработка организационной структуры органов коллективного самоуправления; уточнение содержания их прав и обязанностей, периодичности и форм их функционирования; координация их деятельности и взаимодействия с администрацией и общественными организациями трудового коллектива. [9]
Большую самостоятельную проблему представляют разработка организационной структуры органов коллективного самоуправления; уточнение содержания их прав ц обязанностей, периодичности п форм их функционирования; координация пх деятельности п взаимодействия с администрацией н общественными организациями трудового коллектива. [10]
Стратегия, используемая при разработке организационной структуры проекта, должна быть приспособлена к целям и среде проекта, глобальным изменениям на рынке, новым технологиям и доступности поставок. Доступность ресурсов в необходимых объемах, квалификация и опыт людей, возможности организации, а также географические ограничения, очевидно, также будут влиять на особенности структуры организации проекта. Для разработки структуры организации проекта необходимо определить сферу ответственности, задачи для каждой группы проекта, связи между этими группами. [11]
С именем А. А. Богданова связана и целенаправленная разработка организационных структур сложных систем на основе предсказания будущих направлений их развития и, в первую очередь, развития в кризисных ситуациях. Соединение комплексов, при которых происходит их организационный кризис и возникновение качественно новой структуры, осуществляется либо непосредственно, либо с помощью связующего компонента. Его концепция коллективной структуры, способствующая стиранию граней между управляющими и исполнительными элементами системы, может считаться прямой предшественницей моделей ге-терархических систем. [12]
На основе статической части модели производится разработка организационной структуры системы, в которой определяются: место диспетчерской службы; выбор формы организационной структуры; административные и функциональные связи персонала; конкретные организационные структуры по направлениям и уровням управления. [13]
Должностные инструкции удобно разрабатывать при наличии предшествующих разработок организационной структуры и организации функционирования системы. При наличии таких разработок инструкции включают следующие данные для конкретного лица, согласованные в контуре диспетчерского управления: работы, выполняемые для конкретных функций, задачи, работы и операции задач; регламент функционирования; документы функционирования; документы организационного и информационного обеспечения. [14]
В связи с тем что выбор и разработка организационной структуры управления проектом - сложная, междисциплинарная и слабо формализуемая задача, попытки создания общего для этой деятельности алгоритма представляются ошибочными. Тем не менее, существует общая совокупность проблем, успешное разрешение которых приводит к созданию эффективной организационной структуры проекта. [15]
Страницы: 1 2 3