Cтраница 2
Задачей организационного технико-экономического управления ( ОТЕУ) является выработка траектории движения предприятия в целом пространстве технико-экономических параметров, разработка организационной структуры предприятия, определение полного перечня необходимых ресурсов производства и закрепление их за структурными подразделениями, а также начальная статическая настройка ГТК. Задача управления в реальном масштабе времени ( УРВ) состоит в оперативной статической под-настройке и динамической настройке ГТК с целью формирования структур рабочих полей, обеспечивающих максимально возможный текущий охват ГК ГТК воздействием ( а следовательно, максимально возможную текущую нефтегазоотдачу), как фактор, способствующий достижению максимально возможной конечной НГО. [16]
Программно-целевой подход реализуется по следующим основным стадиям: создание общесоюзной научно-технической программы; разработка отраслевой целевой программы ( ОЦП) КБС; разработка организационной структуры и механизма функционирования системы; функционирование системы в режиме оперативного контроля и управления. [17]
Перестройка в совокупности с передовыми офисными технологиями, наделение сотрудников полномочиями, использование самоуправляемых рабочих команд обеспечивают менеджеров организации новыми возможностями в области разработки организационных структур. [18]
Анализ функций, возлагаемых на службы и отделы, формирование организационной структуры подразделений, распределение информации и другие элементы проектирования осуществляются по технологии и правилам разработки организационной структуры системы в целом. [19]
Реализацию программно-целевого подхода осуществляют по следующим основным стадиям: целеобразование; разработка общесоюзной научно-технической программы по развитию комплектно-блочного строительства ( ОНТП КБС) объектов нефтяной и газовой промышленности; разработка ( при необходимости) отраслевой научно-технической программы; разработка организационной структуры и механизма функционирования системы; функционирование системы в режиме оперативного контроля и управления. [20]
Должен знать: постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации управления производством; перспективы развития предприятия; технологию производства; экономику, организацию производства, труда и управления; номенклатуру и технические характеристики выпускаемой продукции, выполняемых работ ( услуг); специализацию предприятия, цехов, участков, производственные связи между ними; порядок разработки перспективных и текущих планов развития производства; организационные формы и методы управления производством; порядок разработки организационных структур предприятий, положений о подразделениях, должностных инструкций; методы анализа организации управления производством; современные средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; порядок разработки и оформления технической документации и ведения делопроизводства; стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации; отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации управления производством; основы социологии и психологии труда; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда. [21]
Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации управления производством; перспективы развития предприятия; технологию производства; экономику, организацию производства и труда; номенклатуру и технические характеристики выпускаемой продукции, выполняемых работ ( услуг); специализацию предприятия, цехов, участков, производственные связи между ними; порядок разработки перспективных и годовых планов повышения эффективности производства; организационные формы и методы управления производством; порядок разработки организационных структур предприятий, положений о подразделениях, должностных инструкций; методы анализа организации управления производством; технические средства управления; порядок разработки и оформления технической документации и ведения делопроизводства; стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации; отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации управления производством; основы социологии и психологии труда; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [22]
Создание системы предполагает разработку организационной структуры компании, контрольных процедур и документации. Аудиторские фирмы разрабатывают системы контроля - это консультационные услуги, которые фирма не включает в собственно аудиторские функции. [23]
Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов повышения эффективности производства. Принимает участие в разработке рациональных организационных структур управления производством, трудовых процессов и операций, выполняемых в аппарате управления, мер по совершенствованию систем документооборота и контроля за прохождением документов, применению технических средств управления с необходимыми расчетами экономической эффективно - ста их внедрения. Организует работу по проектированию методов выполнения управленческих работ, составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций исполнителям, обеспечивает внесение в них необходимых изменений и дополнений в связи с проведением мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, порядка выполнения функции управления и тл. Осуществляет контроль за соблюдением требований научной организации управления производством при подготовке проектов расширения и реконструкции предприятий, планов внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, за применением разработанных в централизованном порядке межотраслевых и отраслевых методических и нормативных материалов, реализацией запланированных мероприятий в этой области. [24]
САПР практически во все проектные организации. Этому способствует создание общесоюзных и отраслевых фондов алгоритмов и программ, разработка стандартных организационных структур САПР для предприятий и отраслей, ориентация на ЕС и СМ ЭВМ, создание информационных систем отраслевого и общесоюзного назначения, вычислительных сетей и другие централизованные мероприятия. Таким образом создаются основы типового проектирования, изготовления и эксплуатации САПР. [25]
Организатор - одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за разработку организационных структур и других форм организации деятельности персонала, наиболее эффективных в заданных условиях. [26]
Организационное обеспечение включает разработку организационного проекта и систему мероприятий по внедрению. В организационном проекте разрабатываются структура системы и технология ее функционирования. При разработке организационной структуры рассматривается организационная структура управления предприятием в целом и проектируется организационная структура диспетчерской службы. [27]
Перед тем, как приступить к разработке и созданию ГЛПС на химическом предприятии, необходимо сформулировать исходные требования на проектирование, решить вопрос о целесообразности создания ГЛПС на конкретном производстве и в случае положительного решения определить очередность разработки ее отдельных подсистем. Затем на основе методов системного анализа разрабатывают ГАПС химического предприятия. Создание ГАПС состоит из следующих этапов: разработка организационной структуры, технологических регламентов, функциональной структуры, технологической структуры, информационной структуры; разработка математических моделей, программного, алгоритмического и информационного обеспечения синтеза ГАПС, включая подсистемы управления; выбор базового технологического и информационного оборудования; оптимизация технологической структуры и аппаратурного оформления схемы; компоновка технологического и информационно-управляющего оборудования. [28]
Фирма предполагает расширить комплекс предоставляемых ею услуг, увеличить объем работ. Кроме того, по мере роста фирмы и ее экспансии на рынке неизбежно наступает момент, когда требуется передача части функций, ответственности и полномочий новым подразделениям. Важно заранее предусмотреть все эти изменения и учитывать их при разработке организационной структуры фирмы. Из табл. 3.2 видна возможная эволюция организационной структуры РПФ. [29]
Осуществляет с учетом требований рыночной конъюнктуры и современных достижений науки и техники разработку мер по совершенствованию систем управления производством в целях реализации стратегии предприятия и достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы. Анализирует состояние действующих систем управления производством и разрабатывает мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению. Изучает показатели работы предприятия, действующие методы управления при решении производственных задач и выявляет возможности повышения эффективности управленческого труда, подготавливает рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления с применением современных информационных технологий. Участвует в составлении проектов перспективных и текущих планов развития производства, в разработке рациональных организационных структур управления производством. [30]