Cтраница 2
Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел. Он же организует проведение комплексного экономического анализа деятельности предприятия, принимает участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства. Важнейшими задачами планово-экономического отдела также являются организация и совершенствование внутрипроизводственного хозяйственного расчета, разработка цен на продукцию и услуги предприятия. [16]
Определение цен осуществляет бухгалтерия на основе рекомендаций отдела маркетинга. Рекомендации вырабатываются группой 1 и руководителями товарных групп отдела маркетинга при участии отдела сбыта, и зам. Утверждает ценовые прейскуранты директор. Контроль за разработкой цен осуществляет зам. [17]
Продукция прокатного производства характеризуется большим разнообразием выпускаемых изделий. На одном стане может производиться прокат различных профилей, размеров и сортов. Трудоемкость производства отдельных сортаментов проката неодинакова, и поэтому нельзя складывать тонны легковесных, фасонных и новых экономичных профилей с тяжеловесными и освоенными видами проката для оценки выполнения плана выпуска продукции. При калькулировании себестоимости проката также экономиче-ски нецелесообразно использовать в качестве калькуляционной единицы тонну проката без учета сложности и трудоемкости изготовления отдельных его профилей и размеров. Использование обезличенной тонны необоснованно занижает себестоимость легковесных, фасонных и вновь осваиваемых профилей и завышает себестоимость тяжеловесных и освоенных профилей проката. Это затрудняет разработку цен, способствующих увеличению производства необходимого народному хозяйству сортамента проката. [18]
Большие внутриотраслевые различия отрицательно влияют на систему управления и планирования. Базой отраслевого планирования являются нормативы расхода сырья, материалов, топлива, труда, поощрительных фондов. Однако при существенных различиях в технико-экономических показателях работы предприятий разработка нормативов становится весьма затруднительной. Это, в частности, относится и к определению отраслевой себестоимости, установлению цен. Можно без преувеличения сказать, что пестрота в затратах является одной из главных причин серьезных недостатков в ценообразовании. Трудности с разработкой цен на продукцию, изготовляемую многими предприятиями, особенно ощутимы в условиях последовательного проведения принципа полного хозяйственного расчета. Отрицательное влияние оказывает чрезмерная дифференциация и на внедрение новой техники. Наличие внутриотраслевых различий является важнейшей, но не единственной причиной, требующей всемерного развития сравнительного анализа в машиностроении. [19]
В ее основу положены принципы работы Сумского машиностроительного НПО им. Характерная черта системы, созданной там, - ее направленность на принятие и строгое выполнение намеченных планов. С каждого рубля прибыли коллектив Сумского НПО получает 71 коп. Одной из главных задач в текущей пятилетке является распространение самофинансирования и на научные подразделения. При этом важнейшей проблемой становится разработка цен на научную продукцию. В 1987 г. в НПО Химавтоматика Минхимпрома проходит апробацию одна из схем установления указанных цен. [20]
Предприятия разрабатывают встречные планы, направленные на более полное использование резервов производства, достижений науки и техники, передового опыта. Особо большое значение имеют комплексные встречные планы предприятий и организаций различных министерств и ведомств. Такие планы обеспечивают взаимную увязку деятельности их участников и гарантируют получение большого народнохозяйственного эффекта. Однако на) ряду с этим в нефтеперерабатывающей промышленности существовали факторы, приведшие к снижению производительности труда: это ввод новых трудоемких процессов; ухудшение состава сырья, увеличение в структуре производства доли масляного и нефтехимического производства. Как показали расчеты, ввод большей части вторичных процессов, которые, как известно, связаны либо с повышением качества продукции, либо с производством новой продукции ( полиэтилен, полипропилен и др.), но отличаются высокой трудоемкостью, приводит к снижению производительности труда. Поэтому разработка более обоснованных цен, учитывающих общественную полезность продукции и ее качество, введение надбавок при присвоении продукции Знака качества, а также проведение мероприятий, направленных на ускорение внедрения новой техники и повышение ее эффективности, обеспечат значительный рост производительности труда. [21]