Ранжирование - предприятие
Cтраница 1
Ранжирование предприятий с учетом величин их эффективностей осуществляется для установления их приоритета при перераспределении сырья, компонентов, полупродуктов и плановых заданий. [1]
 |
Ранжирование предприятий. [2] |
В соответствии с ранжированием предприятий на рис. 1, а также учитывая их поведенческую стратегию на рынке, определяются цели приобретения объектов ИС. [3]
На основе сформированной системы показателей осуществляется процедура ранжирования предприятий, отобранных на втором этапе. Таким образом, в каждой из групп формируется последовательность предприятий, в отношении которых продолжается отбор претендентов на первоочередную государственную финансовую поддержку. [4]
Остановимся подробнее на проблеме формирования приоритетов pV Они должны определяться в результате ранжирования предприятий отрасли по степени зависимости выполнения производственной программы от наличия 1-го ресурса на к-м предприятии, а также могут задаваться априорно в зависимости от каких-то неформализуемых факторов и желания направить процесс оптимизации в мужние русло. Такая возможность априорного влияния на параметры модели обеспечивает адс снлтноп ь модели моделируемому процессу. [5]
 |
Индивидуальный риск возникновения стохастических. [6] |
Сводные данные по оценке радиационного риска для населения от деятельности предприятий промзоны г. Сосновый Бор, выполненные Центром Госсанэпиднадзора, представлены в табл. 2.6. Как видно на рис. 2.6, ранжирование предприятий по возрастанию уровня радиационного риска дает ряд: ЭКОМЕТ-С, НИТИ, ЛСК, ЛАЭС. Таким образом, ЛАЭС формирует максимальный уровень риска. [7]
На третьем этапе на основе системы показателей, отражающих, кроме прочего, отраслевую и региональную специфику функционирования предприятий, оценивается их экономическое состояние, а также социально-экономическая значимость и осуществляется ранжирование предприятий. [8]
Программа работает в нескольких режимах: проверка отчетности, экспресс-анализ, полный анализ, анализ по методике Федерального управления по банкротствам, анализ рентабельности и экономического роста по факторной методике Дюпона, сравнение и ранжирование предприятий по комплексным финансовым показателям, моделирование и прогнозирование финансового состояния предприятия. [9]
Таким образом, при ранжировании потребителей прослеживается общая методология, принятая в настоящем исследовании: 1) определение наиболее вероятных значений коэффициентов приоритета с использованием математического ожидания ущербов, рассчитанных по отраслевому принципу, и ранжирование предприятий в соответствии с этими коэффициентами; 2) ранжирование методами, не использующими показатели ущерба предприятий; 3) сравнение обеих очередей - основной и контрольной; 4) принятие решения - переход от наиболее вероятной ситуации к некоторой другой, принятой в качестве оптимальной с учетом тех или иных конкретных соображений. [10]
 |
Порядок проведения деловой игры СЭМ. [11] |
Оценка итогов игры проводится дважды: по итогам принятых управленческих решений по улучшению состояния предприятия в виде рекомендаций команды менеджеров-аналитиков и их отчета перед собранием собственников ( акционеров) предприятия, обратившихся к ним за помощью; по окончании игры с целью сравнения решений, ранжирования предприятий и определения лидеров из числа команд-участниц. [12]
Комплексный сравнительный анализ финансового положения предприятия включает следующие этапы: 1) сбор и аналитическая обработка исходной информации за оцениваемый период; 2) обоснование системы показателей, используемых для рейтинговой оценки финансового состояния, рентабельности и деловой активности предприятия; 3) расчет итогового показателя рейтинговой оценки; 4) классификация - ранжирование предприятий по рейтингу. [13]
Достаточно очевидно, что значения показателей эффективности могут существенно варьировать, причем по некоторым показателям предприятие может иметь приемлемую динамику, а по другим - неудовлетворительную. Возникает проблема ранжирования предприятий при межхозяйственных сравнениях. [14]
Экономические задачи, то есть задачи по определению экономически целесообразных затрат на создание технических, промышленных и иных систем, - по существу всегда отличались многофакторностью и, следовательно, требовали многокритериальной постановки. Однако применение традиционных экономико-математических методов означало упрощение условий функционирования, сведения влияния многочисленных макро и микроэкономических факторов, влияющих на конечный результат, к одному. К таким задачам относятся, например, следующие: ранжирование предприятий по показателям финансового состояния, управления затратами на предпроектной стадии принятия инвестиционных решений и прочие, где необходимо учитывать значительное количество показателей и факторов. [15]
Страницы: 1 2