Cтраница 2
При решении указанной задачи задания по 14 наименованиям товарной продукции, вырабатываемой одновременно на нескольких предприятиях, предварительно были распределены между ними. На стадии предварительного распределения задания по 5 продуктам не были сбалансированы с заданием по комплексу. Затем для каждого из предприятий была решена задача па минимизацию затрат, вычислены эффективности и произведено ранжирование предприятий. [16]
Таким образом, в России создана мощная система мони-ьторинга состояния предприятий на макроуровне, которая впитала в себя успешный зарубежный опыт многих развитых Эта система позволяет собрать исчерпывающую ин-рмацию, необходимую для принятия экономически обоснованных взвешенных решений по антикризисному регулирова - - нию в каждой конкретной ситуации. Вместе с тем она не лишена недостатков. Необходимо стандартизировать подходы к оценке состояний предприятий и выработать универ-чьную технологию анализа. Требуется унифицированная етодика ранжирования предприятий. [17]
Метод попарных сравнений, разработанный в общем виде Т. Л. Саати [63], относится к теории игр. Отметим, что теория игр является одним из разделов оптимизации. В настоящее время она находит применение при решении широкого круга задач, лежащих в области экономики; в последнее время ее пытаются использовать при решении проблем социологии, политики и др. Теория игр представляет собой совокупность математических методов для анализа и оценки поведения в конфликтной ситуации ( а распределение газа в период дефицита, когда интересы сторон-объектов, между которыми газ распределяется, не только не совпадают, но являются противоположными, происходит в бесспорно конфликтной ситуции) с целью обеспечения максимально возможного выигрыша одной из сторон. Метод попарных сравнений дает возможность выполнить ранжирование предприятий, не прибегая к расчетам понесенных ими ущербов. [18]