Cтраница 2
Если такое распределение задач происходит на длительной основе, то выполнение этих частичных задач включается в круг должностных обязанностей. Если речь идет о единичном проекте, выдается разовое задание. Положительно зарекомендовал себя так называемый проектный лист, в котором расписаны все единичные задания, за выполнение которых отвечает тот или иной сотрудник, чтобы каждый мог видеть, как его задача соизмеряется с другой и как формируется целое. При очень сложных проектах, в выполнении которых участвует много людей и инстанций, можно составить функциональную диаграмму. [16]
Матричный метод распределения задач, прав и ответственности представляет собой таблицу, в верхней части которой ( наименование столбцов) дан перечень структурных подразделений или должностей, выполняющих те или иные маркетинговые функции, а в левой части ( наименование строк) - перечень задач и функций, сгруппированных по основным видам маркетинговой деятельности. На пересечении вертикальных и горизонтальных линий с помощью символов указаны управленческие действия, посредством которых реализуются права и обязанности. [17]
Стратегия логически обосновывает распределение задач на высшем и среднем уровне управления, что обеспечивает координацию функций и организационной структуры. [18]
В этом случае распределение задач производится не на одном уровне, а сверху вниз - от работников, занимающих высшие посты, до работников, находящихся внизу иерархии. При этом чем выше должность, которую занимает работник, тем более общие задачи он решает; чем ниже положение работника в иерархии, тем более частными являются стоящие перед ним цели. Это совершенно естественно, поскольку наиболее значимые с точки зрения функционирования решения принимаются на самом верху, то есть руководством предприятия. [19]
Принципиальным для режимов распределения задач является судьба задач, решаемых второй, ведомой ЭВМ. Если при выходе из строя одной из ЭВМ задачи обеих ЭВМ решают на оставшейся ЭВМ, то такой случай можно определить как переход на пониженную производительность вычислительного комплекса. В этом режиме решение задач, ранее выполнявшихся на одной ЭВМ, становится более медленным, что эквивалентно снижению производительности системы. [20]
Аналогично определяется характер распределения задач по подразделениям системы проектирования, решаемых в режимах текущей работы и без непосредственного взаимодействия специалистов и САПР. [21]
Синтез оптимальной дисциплины распределения задач на многомашинной ВС не представляет принципиальных трудностей, если известны все параметры потока задач и пропускные возможности машин. Однако именно эти параметры не только неизвестны, но и все время изменяются неопределенным образом. В таких условиях следует построить оптимальную дисциплину и изменять ее необходимым образом, чтобы поддерживать заданный критерий в экстремальном состоянии. [22]
Поиск новых форм распределения задач, ответственности и полномочий связаны, прежде всего, с организацией высшего звена управления корпорациями. [23]
Эйзенхауэра связан с распределением задач по их важности и срочности. [24]
Представленные данные о распределении задач по режимам планирования свидетельствуют о том, что полнее всего в рамках первой очереди АСПР представлены задачи режима годового планирования. Кроме того, в режиме текущего планирования, как показывает анализ технических проектов функциональных подсистем, в общем количестве планово-экономических задач значительно выше, чем в режимах перспективного планирования, удельный вес задач прямой обработки данных, которые относительно легче поддаются автоматизации. [25]
Метод заключается в распределении задачи 2) на цепочку задач меньшей размерности с соответствующим разбиением области определения целевой функции задачи. [26]
Если допустить, что распределение задач по времени равномерное ( такое допущение вполне правомерно, если учитывать существующую специализацию при проектировании), то можно определить вероятности появления задач через относительные частоты их выполнения. Поскольку при анализе существующей системы проектирования все данные о количестве решаемых задач привязываются к определенному интервалу времени, то можно считать, что абсолютная частота решения задач совпадает с их количеством. [27]
Установленное в должностной инструкции распределение задач по всем пунктам соответствует действующей организационной структуре или будет реализовано в ближайшие 12 месяцев. [28]
Несмотря на это, распределение задач по отмеченным классам в методическом отношении имеет большой смысл, так как позволяет установить единые ( обобщенные) алгоритмы, пригодные для решения широкого круга задач, входящих в один класс, и, как следствие, обеспечить простой и надежный поиск частного алгоритма для решения поставленной задачи. [29]
Возможны также другие стратегии поиска распределения задач по приоритетным уровням, например, когда в первую очередь подыскивается приоритетный уровень для задачи с минимальной разностью Т - D. Такая стратегия минимизирует общее число приоритетных уровней и обеспечивает выполнение директивных сроков в первую очередь для задач высших приоритетов. [30]