Распределение - задача
Cтраница 3
Работа комплекса осуществляется в режиме распределения задач и организации взаимосвязи между процессорами на уровне системы. Для двухпроцессорного варианта МОС РВ в системе в каждый момент времени выполняются две задачи. [31]
Рассмотрим методические подходы к рационализации распределения задач, прав и ответственности в области маркетинговой деятельности между различными структурными звеньями предприятия. Здесь обычно изучаются существующие организационно-нормативные документы ( орг-структруры, положения, должностные инструкции), осуществляется наблюдение за практическим выполнением различных маркетинговых функций. Весьма целесообразным в данном случае является применение линейной карты распределения обязанностей ( матричный метод), который и будет рассмотрен ниже. Матрица решений показывает, кто и в какой степени принимает участие в подготовке решения и работе по его выполнению. Она отражает объем и характер полномочий, реализуемых каждым должностным лицом при совместном участии в реализации маркетинговых функций, когда области полномочий и ответственностей двух или нескольких лиц пересекаются. Матрица уточняет полномочия при распределении между ними общей работы. Овладение этим методом должно способствовать более качественному решению вопросов распределения задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом. [32]
На рис. 2.9 представлена схема формализованного распределения задач, на которой отражена последовательность этапов выбора рациональной структуры. Предполагается, что предварительно выявлены целевое назначение проектируемой АСУ, критерии эффективности, функции системы и перечень решаемых ею задач, возможные звенья системы, предполагаемые технические средства и их характеристики. [33]
Необходимое поведение персонала достигается регулированием: распределением задач, распространением соответствующей информации, разграничением полномочий. [34]
Приведенный выше перечень функций маркетинга при распределении задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом в зависимости от специфики деятельности организации может быть расклассифицирован применительно к отдельным продуктовым группам и / или рынкам. [35]
На рис. 3 - 1 представлена схема формализованного распределения задач, на которой отражена последовательность этапов выбора рациональной структуры. Предполагается, что предварительно выявлены целевое назначение проектируемой АСУ, критерии эффективности, функции системы, перечень решаемых ею задач, возможные звенья системы, предполагаемые технические средства и их характеристики. [36]
Вторым этапом организации работы по охране труда является распределение задач, вытекающих из дерева целей, по конкретным структурным подразделениям, определение обязанностей по исполнителям в соответствии со структурой предприятия. [37]
Определение числа уровней в структуре КТС САПР и распределение задач и функций между уровнями необходимы для выбора типа ЭВМ, использующихся на каждом уровне, и структуры связей между ЭВМ разных уровней. Необходимость связей между ЭВМ одного уровня и их техническая реализация определяются на основе анализа связей между подразделениями проектной организации. [38]
Основой иерархической организации комплекса АСУ газоснабжения страны является распределение задач по уровням управления. [39]
 |
Департаментация по потребителю. [40] |
Делегирование полномочий представляет процесс, посредством которого обеспечивается распределение взаимоувязанных задач среди сотрудников, которые должны быть выполнены ими для достижения целей всей организации. Делегирование можно также рассматривать как акт ( событие), в результате которого рядовой сотрудник превращается в руководителя или осуществляется соответствующее продвижение по служебной иерархии другого руководителя. [41]
Существует большое число вариантов построения системы, отличающихся распределением задач по узлам системы и выбором способа выполнения каждой задачи. [42]
В зависимости от особенностей проектируемой АСУ целочисленная экстремальная модель распределения задач по узлам так или иначе компонуется из приведенных целевых функционалов и ограничений. [43]
Учитывая большие сложности в организации вычислительного процесса в режиме распределения задач с переходом на режим пониженной производительности, принятие решения об использовании в системе такого режима требует серьезного обоснования. [44]
Вторым важным этапом планирования и управления но охране труда является распределение задач, вытекающих из дерева целей по конкретным структурным подразделениям, определение обязанностей по исполнителям в соответствии со структурой предприятия. [45]
Страницы: 1 2 3 4