Распределение - ответственность
Cтраница 1
Распределение ответственности за эксплуатацию электроустановок между арендодателем и руководителем предприятия, сданного в аренду, должно отражаться в договоре аренды, если руководитель предприятия не заключает договор на пользование электроэнергией непосредственно с энергоснабжающей организацией. [1]
Распределение ответственности должно приводить к многоступенчатому контролю: самоконтролю лица, составляющего документ; контролю руководителя группы за целостностью блока документов, характеризующих состояние дел в организации в целом; контролю лица, не участвующего в проверке и обеспечивающего последовательность применяемой фирмой методики аудита. [2]
Распределение ответственности за достижение целей и подцелей системы управления и прав по принятию и реализации решений служит наиболее представительной характеристикой структуры адаптивных систем как меры упорядоченности отношений их компонентов. [3]
Распределение ответственности за эксплуатацию электроустановок между арендодателем и руководителем предприятия, сданного в аренду, должно отражаться в договоре аренды, если руководитель предприятия не заключает договор на пользование электроэнергией непосредственно с энергоснабжающей организацией. [4]
Для распределения ответственности между участниками проекта обычно используют так называемую матрицу распределения ответственности. [5]
 |
Матричная маркетинговая организация. [6] |
Следующим шагом является распределение ответственности за выполнение работы. Эта проблема требует особого внимания, поскольку корректирующие и поддерживающие действия должны сосредоточиться на людях, ответственных за успех маркетинговой деятельности. [7]
 |
Матрица распределения ответственности проекта-примера. [8] |
Работа с матрицей распределения ответственности может потребовать несложной легенды: например, в табл. 3.5 О обозначает ответственного исполнителя, а У - облеченного достаточно высокой степенью ответственности участника выполнения соответствующей функции. [9]
Получить систему отчетности и распределения ответственности, гарантирующую, что осуществляется необходимое руководство от начала работы над проектом до ее завершения. Очень часто авторы предложения переключаются на выполнение других обязанностей, и тогда это предложение приходится реализовывать другим. Если выполняется работа, заказанная кем-то другим, то достижение успеха может быть более трудным делом, чем в том случае, когда сам заказчик гарантирует успех проекта. [10]
Функциональный маркетинг - предполагает распределение ответственности по отдельным сферам: снабжение, сбыт, продвижение и пр. [11]
В зависимости от характера распределения ответственности нескольких лиц различают долевую, солидарную и субсидиарную ответственность. [12]
Только после формирования матрицы распределения ответственности целесообразно заниматься назначением персонала на выявленные роли - это должно стать следующим шагом. [13]
Возможны и другие варианты распределения ответственности внутри единой структуры управления корпорацией. [14]
Обозначена структура СУОС, произведено распределение ответственности, придание полномочий. [15]
Страницы: 1 2 3