Cтраница 1
Расстановка людей делается с учетом обеспечения видимости и слышимости сигналов. Составитель проверяет также сцепление вагонов, подлежащих пе-ред Еижению. [1]
При расстановке людей следует учитывать психологические особенности неформальных взаимоотношений, стараясь, однако, сочетать в составе коллектива работников разного возраста, производственного стажа и профессионального мастерства, что обеспечивает передачу опыта и воспитательное влияние старших сотрудников на младших. Подбирая группы для обучения новой специальности, в которых обычно оказываются работники примерно одного возраста, центр внимания нужно перенести на заинтересованность каждого новой профессией. Наибольший эффект, как правило, дает совместная специализация тех работников, которые входят в одну и ту же неформальную подгруппу и объединены единством творческого, делового отношения к одной и той же производственной проблеме. [2]
Пропорциональность обеспечивает правплыию расстановку людей I. [3]
Важнейшей задачей организационного руководства является подбор и расстановка людей. Сталинский подбор кадров требует оценки людей по их способностям, квалификации, преданности делу рабочего класса и своей Родине. [4]
В плане точно определяются места работ, расстановка людей, применяемые механизмы и приспособления, средства защиты, подходы и выходы, способы вентиляции рабочих мест. Разрабатываются схемы освобождения оборудования и трубопроводов от продуктов, предусматривается последовательность ремонтных операций, а также определяются места для размещения отбросов, отходов и грязи, извлекаемых при чистке аппаратуры. [5]
Рекурсивное применение к этим упрощенным проблемам схемы расстановки людей по задачам при расчленении проблемы на такие компоненты, каждая из которых требует одного человека. Если окажется, что сложные элементы проблемы требуют больше людей, чем можно обеспечить, эти элементы разделяются на составные части, которые перегруппировываются так, чтобы требовалось меньше людей. [6]
Нормирование численности работающих по профессиям, квалификации, расстановка людей по подразделениям и службам предприятия обусловливают количественную базу для формирования всей системы управления персоналом. При этом расчеты численности персонала имеют не только экономическое, но и важное социальное значение. Практика показывает, что большинство конфликтов в организациях возникает прежде всего из-за ошибок в нормировании труда, в расстановке людей, из-за существования так называемых выгодных и невыгодных норм и расценок. Поэтому специалисты по управлению персоналом должны знать природу и структуру различных видов норм - нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания, нормы численности, уметь применять их для расчетов численности различных категорий персонала, анализировать причины невыполнения норм, разрабатывать предложения по повышению производительности труда. [7]
В плане указываются: последовательность проведения операций; расстановка людей; потребность в механизмах и приспособлениях; мероприятия, обеспечивающие максимальную безопасность; лица, ответственные за проведение каждой газоопасной работы и за общее руководство и координацию действий. [8]
В плане указываются: последовательность проведения операций; расстановка людей; потребность в механизмах и приспособлениях; мероприятия, обеспечивающие максимальную безопасность; лица, ответственные за проведение каждой газоопасной работы и за общее руководство и координацию действий. [9]
В плане работ указывается строгая последовательность проведения работ, расстановка людей, потребность в механизмах и приспособлениях, предусматриваются мероприятия, обеспечивающие максимальную безопасность проведения данных работ. [10]
В плане работ указываются: последовательность проведения работ; расстановка людей; потребность в механизмах и приспособлениях; мероприятия, обеспечивающие максимальную безопасность проведения данных работ; лица, ответственные за проведение каждой газоопасной работы, за общее руководство и координацию работ. [11]
В плане работ указывается строгая последовательность их проведения, расстановка людей, потребность в механизмах и приспособлениях; предусматриваются мероприятия, обеспечивающие максимальную безопасность проведения данных работ. [12]
В плане работ указывается строгая последовательность проведения работ, расстановка людей, потребность в механизмах: и приспособлениях, предусматриваются мероприятия, обеспечивающие максимальную безопасность проведения данных работ. [13]
В плане работ указывается строгая последовательность проведения работ, расстановка людей, потребность в механизмах и приспособлениях; предусматриваются мероприятия, обеспечивающие максимальную безопасность проведения данных работ. [14]
Планом ведения работ должны быть точно определены места работ, расстановка людей, применяемые механизмы и приспособления, средства защиты, подходы и выходы, способы вентиляции и другие меры, обеспечивающие безопасность. [15]