Cтраница 3
Передовые методы труда заключаются не только в лучшем и более успешном приложении чисто физических усилий работающего, они заключаются в организации труда, организации и подготовке рабочего места, расстановке людей, что в конечном итоге приводит к бесперебойной работе, изжитию непроизводительных потерь рабочего времени. [31]
Руководствуясь недельно-суточными графиками, прорабы, мастера вместе с бригадирами ежедневно в конце рабочей смены подводят итоги дня, обсуждают план работы на следующий день, определяют потребность в материально-технических ресурсах, уточняют расстановку людей и решают другие производственные вопросы. [32]
В местной инструкции о маневровой работе там, где ее необходимо иметь, целесообразно отразить способ производства маневров ( осаживанием, одиночными толчками, серийными толчками и др.), указать порядок подачи сигналов, расстановки людей для передачи сигналов, торможения вагонов и другие условия, связанные с обеспечением безопасности маневров; отметить, в каких случаях допускается работа двух локомотивов в одном районе, каков порядок их работы, условия обеспечения безопасности при осаживании вагонов, меры по предупреждению ухода вагонов за предельный столбик противоположного конца парка. Надо также указать меры, исключающие возможность ухода вагонов на перегон, на маршрут движения поездов или в другой маневровый район, на каких путях разрешается или запрещается маневровая работа при приеме, отправлении и пропуске поездов; кем и как оповещаются работники о прекращении маневров; каков порядок выезда маневрового состава и локомотива на главные и приемо-отправочные пути. [33]
В содержание организации производства входят: организация производственного процесса; организация производственной структуры предприятия; организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств; организация технической подготовки производства; организация технического контроля и качества продукции; разделение труда и расстановка людей на производстве; построение структуры аппарата управляющей системы предприятия; организация нормирования орудий труда, сырья, материалов, топлива, энергии, живого труда и его оплаты; определение рациональных трудовых приемов выполнения отдельных операций производственного процесса; подбор облегчающего труд производственного оснащения, отвечающего требованиям производственной эстетики, физиологии и санитарии труда. [34]
Ударная бригада отличается от обычной производственной бригады тем, что ее участники берут на себя повышенные обязательства по части выполнения норм и плановых заданий ( так называемые встречные нормы и встречные планы), самостоятельно осуществляют расстановку людей и координацию работ в бригаде, устанавливают взаимоконтроль за дисциплиной и качеством работы бригады, оказывают друг другу товарищескую взаимопомощь в процессе труда и в повышении своего культурно-технического уровня. [35]
Технико-производственные отношения - это отношения между людьми, обусловленные их расстановкой в производстве, определяемой лишь технологией или техникой, организацией процесса производства. Но эта расстановка людей в производстве уже предполагает, что люди находятся в определенных общественных отношениях. [36]
Технико-производственные отношения-это отношения между людьми, обусловленные их расстановкой в производстве, определяемой лишь технологией или техникой, организацией процесса производства. Но эта расстановка людей в производстве уже предполагает, что люди находятся в определенных общественных отношениях. [37]
Она включает соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию, методы труда, нормирование и стимулирование труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда. [38]
Перед первичным заполнением сжиженным газом, а также перед заполнением после освидетельствования или ремонта резервуары, автоцистерны и обвязывающие их трубопроводы продувают паровой фазой сжиженных газов. К продувке приступают после расстановки людей по рабочим местам. Для этого к сливной эстакаде подают две железнодорожные цистерны с газом, закрепляют их башмаками и заземляют. После удаления тепловоза с территории станции осматривают их, определяя исправность, комплектность оборудования, отсутствие утечек газа. [39]
При составлении сменного задания надо правильно распределить работу не только по группам оборудования, но также по отдельным рабочим местам и исполнителям, сообразуясь с их действительной производительностью и с преемственной зависимостью их работы от выполнения сопряженных операций по технологическому маршруту. Для этого надо учитывать расстановку людей в каждой смене, возможность и допустимость их переброски во избежание простоев или недогрузки, наличие межоперационных заделов, необходимость возмещения брака и срочного изготовления дефицитных или отстающих деталей, вывод станков в планово-предупредительный ремонт и их выход из ремонта, состояние приспособлений и специального инструмента. [40]
На каждом газодобывающем объекте в план ликвидации возможных аварий включаются аварии, связанные с выделением сероводорода. В плане необходимо предусмотреть схему расстановки людей и механизмов, пути эвакуации людей, подъездные пути, наиболее опасные зоны возможного скопления и распространения сероводорода, указать места хранения средств индивидуальной защиты. [41]
Общественно-производственные отношения отличаются от тех отношений в производстве, которые можно назвать технико-производственными. Технико-производственные отношения - это отношения, обусловленные расстановкой людей в производстве, определяемой лишь организацией процесса производства. Но сама эта расстановка всегда осуществляется при определенных общественных отношениях, которые дают возможность выполнять процесс труда. [42]
На основании приказа по предприятию начальник цеха ( производства) и механик составляют план ведения ремонтных работ с подробной разработкой мероприятий, обеспечивающих безопасное проведение ремонта. В плане должны быть точно определены места работ, расстановка людей, применяемые механизмы и приспособления, средства защиты, проходы и выходы, способы вентиляции и другие меры, обеспечивающие безопасность. [43]
Организация труда заключается в создании условий для систематич. Основными методами организации труда являются: разделение труда и расстановка людей на произ-ве, уплотнение рабочего дня, рационализация трудовых движений, организация рабочих мест и их текущего обслуживания, организация технич. [44]
На основании приказа по предприятию начальник цеха ( производства) и механик составляют план ведения ремонтных работ с подробной разработкой мероприятий, обеспечивающих безопасное проведение ремонта. В плане должны быть точно определены места работ, расстановка людей, применяемые механизмы и приспособления, средства защиты, проходы и выходы, способы вентиляции и другие меры, обеспечивающие безопасность. [45]