Cтраница 2
С другой стороны, поскольку в ходе социалистического строительства постоянно возрастала роль человека как главной производительной силы общества, все большее значение приобретали проблемы, связанные непосредственно с живым трудом: правильная расстановка кадров с учетом наилучшего использования индивидуальных качеств работников в сочетании с принципами коллективного социалистического труда, повышение содержательности труда, укрепление и углубление принципа социалистической оплаты по труду и связанное с этим принципом совершенствование нормирования труда, рационализация методов труда с учетом внедрения новой техники, создание на производстве наиболее благоприятных условий для работающих с учетом психофизиологических и эргономических требований и, наконец, проблемы, связанные с постепенным превращением социалистического труда в коммунистической. [16]
Однако сложившиеся ранее организационные формы руководства народным хозяйством, которые в свое время сыграли положительную роль, не позволяют ныне более планомерно и конкретно заниматься всеми отраслями промышленности и сельского хозяйства, своевременно принимать эффективные меры по устранению имеющихся недостатков, порождают декларативность и кампанейщину в руководстве хозяйством, мешают правильной расстановке партийных кадров, лучшему использованию их знаний и опыта. [17]
Неверно было бы предполагать, что маркетинговые исследования являются панацеей от всех проблем. Наряду с маркетинговым управлением на предприятии имеется большой круг проблем управления финансами, правильной расстановки кадров, менеджмента, организационных структур, да и самой атмосферы работы коллектдеа. Поэтому нелишне напомнить, что маркетинговое исследование есть важный, но не единственный возможный источник информации и не универсальный инструмент работы в условиях рынка. [18]
Надо умело подобрать людей, укомплектовать колхозы и совхозы знающими дело кадрами, способными обеспечить выполнение поставленных партией задач. Иной руководитель речь хорошую произнесет, ему поаплодируют, а потом речь, как эхо в лесу, растает, и снова наступит тишина, никаких сдвигов в работе не будет. Только боевая организаторская работа, правильная расстановка кадров решает успех дела. Только опытные организаторы и специалисты, которые придут в отстающие колхозы и совхозы, способны изменить положение. [19]
Большое разнообразие, новые по структуре и содержанию формы труда усугубили ставшее уже хроническим несоответствие психофизиологических, психологических и других свойств человека требованиям производства. Профессиональные возможности у люден существенно не одинаковы. Все это актуализировало проблему профессиональной ориентации, отбора, подбора и обучения, с которой в настоящее время связаны основные возможности повышения эффективности и безопасности труда [2, 3], так как известно, что все сколько-нибудь значительные научно-технические достижения ( кроме человеческого фактора) можно реализовать в настоящее время в структуре одного предприятия. Именно поэтому анализ физических, психофизиологических и других различий между индивидуумами оказывается полезным во всех областях деятельности, где человек воздействует на физические предметы или взаимодействует с ними. Без профотбора немыслима правильная расстановка кадров, а без научного обоснования конструкции профессии - эффективный и безопасный труд. [20]
Люди в большей степени, чем им бы этого хотелось, зависят от того, что говорят и думают о них другие. Это необходимо для ощущения собственной значимости и внесения в поведение тех или иных исправлений тогда, когда недостает способности к самооценке. Обратная связь служит улучшению взаимопонимания. Каждый человек говорит и действует так, как понимает самого себя. Он разговаривает с другими людьми и относится к ним так, как он их видит. Это приводит к трудностям в общении, которых тем больше, чем шире пропасть между самооценкой и оценкой человека другими. Откровенная, построенная на чуткой критике беседа, проведенная своевременно, может совершить чудеса, но провести ее, естественно, чрезвычайно сложно. Хорошо организованное обсуждение результатов работы сотрудника служит, таким образом, улучшению коммуникативных связей. Кроме того, если его провести умело, оно будет способствовать мотивации подчиненных, раскрытию их способностей, правильной расстановке кадров. Такая беседа позволит выяснить, отчего некоторые в буквальном смысле слова чахнут на работе, выявить тех, кто работать не хочет или не может. [21]