Cтраница 3
Текущий уровень наличных запасов может оказаться одним из решающих факторов успешной деятельности предприятия. Затраты на хранение слишком больших запасов могут свести на нет доходность; точно так же неотъемлемо сопряжено с рисками поддержание запасов на слишком низком уровне - проблема очевидна: если запасы кончаются, то невозможно выполнить заказы покупателей и клиентов. Таким образом, необходимо найти компромиссное решение этих проблем с помощью аналитических методов, и именно о них пойдет речь в последующих разделах. [31]
Эти нетрадиционные для многих отраслей факторы имеют решающее значение для успешной деятельности предприятия в долгосрочной перспективе. [32]
Эти нетрадиционные для многих отраслей факторы имеют решающее значение для успешной деятельности предприятия в долгосрочной перспективе. [33]
Маркетинг - это сегодня ахиллесова пята российского менеджмента. Все объясняется тем, что планирование рынка в дореформенной экономике проводилось институтами государственного управления народного хозяйства в целом и поэтому не было необходимым условием успешной деятельности предприятия как субъекта экономики. [34]
Фонд материального поощрения в дополнение к фонду заработной платы способствует укреплению принципа оплаты по труду и усилению материальной заинтересованности каждого работника предприятия в результатах не только его личного труда, но и в итогах деятельности всего производственного коллектива. Благодаря использованию фонда на индивидуальное премирование и поощрение по результатам работы предприятия за год фонд органически связывает поощрение за личный трудовой вклад каждого работающего и за успешную деятельность предприятия в целом. [35]
Постановка проблемы Культура фирмы ( корпоративная культура), сегодня в России становится актуальной прежде всего для крупных компаний. Там, где ни один, ни десять человек не в состоянии лично контролировать деятельность всего коллектива, нужны свои четко формализованные моральные и ценностные устои, необходимые для успешной деятельности предприятия. Фирма навязывает свои правила и нормы поведения каждому новому сотруднику и контролирует процесс сращивания человека с фирмой. [36]
Трудно сказать, насколько увеличит государство свой бюджет за счет сбора налогов, но это безусловно приведет к увеличению числа предприятий, которые будут всячески скрывать свои доходы, что еще более снизит поступление налогов в бюджет. Руководству российской фирмы приходится искать пути решения этой проблемы. Материальное положение работников фирмы играет немаловажную роль в выживании и успешной деятельности предприятия. Получается, что государственные законы, указы, положения и инструкции вынуждают предприятия их нарушать и укрываться от налогов. Вероятно, резко увеличится количество обанкротившихся предприятий или попавших в кризисное положение. Но лучшие выживут и будут развиваться. [37]
Каждое предприятие контролирует финансовые итоги своей деятельности и выявляет размеры прибыли - важнейшего показателя деятельности предприятия. Из прибыли образуются фонды: развития производтва, материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. Хозяйственный расчет предполагает коллективную и индивидуальную материальную заинтересованность работников в успешной деятельности предприятия. [38]
Личные интересы людей при социализме выступают в форме личной материальной заинтересованности в результатах труда. Необходимым условием успешной деятельности предприятий служит сочетание личных интересов каждого работника с интересами трудового коллектива. Общность и единство интересов членов социалистического общества отражают отношения товарищества и взаимопомощи в процессе совместного труда, заинтересованность всех трудящихся в непрерывном развитии производства, в повышении качества продукции. Единство интересов служит необходимым условием успешной деятельности предприятий. [39]
Существуют общие ценности предприятий, объективно вырастающие из условий предпринимательской деятельности. И эти ценности являются составной частью культуры предприятий. Однако, на каждом предприятии эти ценности имеют свои модификации: эти модификации могут проявляться в расстановке различных акцентов, а некоторые из этих ценностей приобретают на данном предприятии характер важнейших принципов. Уотермена является одним из самых глубоких источников успешной деятельности предприятия. [40]
Для осуществления принципов хозяйственного расчета промышленному предприятию представлены определенные права: самостоятельно комплектовать кадры, заключать договоры с поставщиками и покупателями, открывать в банках счета, вести денежные расчеты со своими работниками, с поставщиками и покупателями, с учреждениями финансовой системы, а также кредитными учреждениями. Каждое предприятие контролирует финансовые итоги своей деятельности и выявляет размеры прибыли - важнейшего показателя деятельности предприятия. Из прибыли образуются фонды: развития производства, материального поощрения, социально-культурных - мероприятий и жилищного строительства. Стало быть, хозяйственный расчет предполагает коллективную и индивидуальную материальную заинтересованность работников в успешной деятельности предприятия. [41]
Конкурентоспособность является экономической категорией ( характеристикой), определяющей рыночный механизм воздействия на производителей товаров и услуг, заставляя их повышать производительность и эффективность производственно-сбытовой деятельности под угрозой вытеснения с конкретного целевого рынка. Действия этого механизма как экономического рычага заставляют производителей постоянно заниматься повышением качества и конкурентоспособности своих товаров и услуг. Реализация этой задачи требует проведения необходимых изменений в производственно-сбытовой и иной деятельности предприятия для формирования конкурентных преимуществ, обеспечивающих ему сохранение и укрепление рыночной позиции в длительной перспективе. При этом рынок объективно и строго оценивает усилия всех производителей в этом направлении. Кроме того, конкурентоспособность характеризует успешную деятельность предприятия по занятию и удержанию устойчивой позиции на рынке и обеспечению его экономического благополучия. [42]
На этой основе развитие акционерной формы предприятий буржуазные экономисты стремятся представить как демократизацию капитала:, превращение его в народный. Фактически мелкие держатели акций не играют никакой роли в управлении акционерными обществами, поскольку руководящие органы последних ( совет директоров или наблюдательный совет) избираются на общих собраниях акционеров, где каждый из них обладает количеством голосов, пропорциональным сумме имеющихся у него акций. Владение облигациями права голоса не дает. Поэтому решающее значение при выборах играют наиболее крупные капиталисты, обладающие контрольным пакетом акций. Особенно выгодно для хозяев акционерных обществ распространение мелких акций среди своих рабочих и служащих, которое организуется, как правило, путем регулярных удержаний стоимости акций из заработной платы. Распространяя акции среди рабочих на предприятиях акционерного общества, капиталисты создают видимость, что трудящиеся также являются совладельцами предприятия и участвуют в распределении прибылей. Тем самым они стремятся убедить трудящихся в их якобы заинтересованности в успешной деятельности предприятия, в росте его прибылей, нарушить пролетарскую солидарность, внести в ряды рабочих раскол, отвлечь от классовой борьбы. [43]
Не сделав этого, начинать борьбу за качество не стоит, так как предприятие может умереть от другой болезни. Для подтверждения этого примеры не нужны - почти каждое российское предприятие имеет огромные издержки. Они настолько велики, что предприятия вынуждены искажать отчетность. В результате почти невозможно правильно считать затраты на качество и, следовательно, управлять экономикой качества. Нужно освободить предприятия от социальной сферы, которую они не в состоянии содержать. Научиться управлять финансами, а это - искусство, причем непростое. Прежде всего необходимо отладить контроль за финансами. Главный фактор, способствующий этому, - отсутствие у больших промышленных предприятий их реальных собственников. Как уже говорилось, на таких предприятиях собственностью практически распоряжаются высшие менеджеры и потому многое зависит от их порядочности и честности. Тем не менее дальновидные менеджеры заинтересованы в налаживании финансового контроля и работают в этом направлении. Все четыре обязательных условия успешной деятельности предприятий, отмеченные выше, рассматриваются в различных концепциях качества, но там речь идет об их улучшении. На большинстве же российских предприятий эти условия нужно создавать практически с нуля. [44]