Cтраница 1
Расчет потребности предприятия в силовой электроэнергия строится на основе прогрессивных удельных норм расхода, устанавливаемых вышестоящей организацией. Показателями норм расходования электроэнергии на производство холода являются удельный расход ее на 1000 раб. [1]
Расчет потребности предприятия ( цеха) в инструменте ведется отдельно по каждому классу ( группе), подклассу ( подгруппе) с последующим специфицированием ее по типоразмерам ( индексам), исходя из данных планов основного производства, нормы расхода и оборотных заделов инструмента. [2]
Расчет потребности предприятия в электрической, тепловой и других видах энергии и оформление в установленном порядке заявок на их получение. [3]
Все расчеты потребности предприятия в светлых нефтепродуктах ( в тыс. т) в окончательном виде сводятся в специальную форму № 4 ( табл. 7), где наряду с объемом планируемой потребности по ассортименту нефтепродуктов указывается источник ее обеспечения. Таким источником могут быть и ожидаемые остатки нефтепродуктов на начало года, и поступления из ресурсов планируемого года. [4]
После расчета потребности предприятия в материалах отдел маториалыю-технич. [5]
После расчета потребности предприятия в материальных ресурсах обосновываются источники ее покрытия. В первую очередь определяется, какая часть потребности в материальных ресурсах может быть покрыта за счет экономии материально-технических средств, собственного производства и децентрализованных ( местных) поставок. [6]
В основу расчета потребности предприятия в материальных ресурсах положены нормативы и нормы их расхода и складских запасов. [7]
Наиболее общий метод расчета потребности предприятия в оборотном капитале основан на учете предполагаемого объема выпуска продукции и уровня коэффициента закрепления оборотных средств ( кз) за предшествующие периоды. [8]
При решении задачи по расчету потребности предприятия в покупных готовых изделиях для основного производства на ИВЦ должна быть сосредоточена следующая информация: спецификации норм расхода покупных готовых изделий по каждому выпускаемому виду конечной продукции; сводные данные об изменениях норм расхода готовых изделий; проект плана производства на следующий год; утвержденный план производства на текущий год; изменения проекта плана производства на текущий год. [9]
План материально-технического снабжения обосновывается расчетами потребности предприятия в материальных ресурсах. Эти расчеты составляются на основании объема транспортных и прочих работ, предусмотренных в техпромфшшлане. [10]
С помощью второй подсистемы решаются задачи расчета потребности предприятий в оснастке на год, квартал, месяц; планирования и управления процессом изготовления оснастки; планирования и управления процессом приобретения покупных комплектующих изделий оснастки; управления процессами хранения и ремонта. Подсистема Организация технологического проектирования ( ГОСТ 22770 - 77) отвечает: за отработку и анализ изделий электронной техники на технологичность; проектирование перспективных технологических процессов, элементов производственной системы ( определение состава технологического оборудования по видам производства, формирование производственных подразделений, определение специализации рабочих мест), рабочих технологических процессов. [11]
Особого внимания в решении задачи по расчету потребности предприятия в покупных готовых изделиях заслуживает проведение конструкторских изменений, которые влекут за собой не только изменения в номенклатуре готовых изделий, устанавливаемых на выпускаемую продукцию, но и доработку продукции, находящейся в эксплуатации. Аналогичного внимания требует и замена готовых изделий, вышедших из строя при гарантийном обслуживании выпускаемой предприятием конечной продукции. Поэтому рассмотрим решение этих вопросов на предприятиях с использованием средств вычислительной техники. [12]
Дополнительные виды машинограмм при решении задачи по расчету потребности предприятия в готовых изделиях распечатываются по требованиям функциональных служб и производственных подразделений предприятия и касаются соответствующих объектов производства. [13]
Подсистема управления использованием трудовых ресурсов включает задачи планирования и подготовки кадров ( расчет потребностей предприятия в рабочей силе, система обучения рабочих, порядок подготовки и ( Повышения квалификации кадров), закрепления кадров на предприятии ( подготовка кадров на замещения должностей руководящих работников, оценка эффективности и порядок проведения аттестации инженерно-технических работников), улучшения использования кадров ( улучшение социально-экономических условий труда), совершенствования организации труда на рабочих местах основного производства, морального и материального стимулирования, развития социалистического соревнования, повышения культуры производства, изучения рабочего времени, внедрения НОТ, контроля исполнения распоряжений. [14]
Финансовый план устанавливает сумму всех расходов предприятия на Предстоящий период и источники покрытия их, размер планируемой прибыли, взаимоотношение с государственным - бюджетом, а также расчеты потребности предприятия в оборотных средствах. [15]