Cтраница 2
Планы вспомогательным цехам устанавливают, исходя из потребности предприятия в их продукции и услугах, а также из оптимальной загрузки оборудования и использования производственных мощностей. При расчете потребностей предприятия в работах и услугах вспомогательных цехов должны применяться прогрессивные нормы. При наличии резервов мощностей рекомендуется устанавливать этим цехам плановые задания с учетом поставок продукции и выполнения заказов для других предприятий. [16]
Параллельно с решением задачи лимитирования производственных подразделений основными и вспомогательными материалами на квартал с разбивкой по месяцам с помощью ЭВМ определяется годовая потребность предприятия в материалах, предназначенных для выпуска основной готовой продукции. Как правило, расчет потребности предприятия в материалах проводится в два этапа: на первом-рассчитывается предварительная потребность в материалах ( для составления наряда-заказа и выделения необходимых фондов); на втором - уточняется расчет, когда полностью сформирован план производства. Однако порядок расчета на этих этапах идентичен, так как используется тот же состав исходной информации. [17]
Совершенствование планирования материалов должно идти по пути сокращения количества применяемых систем планирования; использования по возможности единой нормативной базы; снижения трудоемкости выполнения плановых расчетов. В полной мере это может обеспечить использование вычислительной техники в решении задач по расчету потребности предприятия в материалах для различных объектов производства. [18]
При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют качество плана мате-рильно-технического снабжения. Проверку реальности плана начинают с изучения норм и нормативов, которые положены в основу расчета потребности предприятия в материальных ресурсах. Затем проверяется соответствие плана снабжения потребностям производства продукции и образования необходимых запасов исходя из прогрессивных норм расхода материалов. [19]
Инструменты бывают режущие, измерительные, вспомогательные, слесарно-монтажные, абразивные; штампы, приспособления, пресс-формы и модели. Оперативному планированию потребности предприятия или цеха в инструменте предшествуют выявление его номенклатуры и установление норм расхода на плановую единицу объема производства и расчет годовой ( квартальной, месячной) потребности. Расчет потребности предприятия ( цеха) в инструменте ведется отдельно по каждому классу ( группе), подклассу ( подгруппе) с последующим специфицированием ее по типоразмерам ( индексам) исходя из данных планов основного производства, нормы расхода и оборотных заделов инструмента. [20]
Таким образом, применение средств вычислительной техники при создании нормативной базы в виде норм расхода материальных ресурсов по всей совокупности объектов производства и его планирования позволяет решать одну из основных задач в системе материально-технического снабжения - определение потребности предприятия в материальных ресурсах на различные плановые периоды. Более того, использование оперативной системы изменений нормативной и справочной информации дает возможность корректировать потребность в сырье, материалах, покупных готовых изделиях внутри плановых периодов как по предприятию в целом, так и по каждому производственному подразделению. В свою очередь оперативность и точность решения задачи по расчету потребности предприятия и цехов в материальных ресурсах содействуют обеспечению ритмичности производственного процесса в части материально-технического снабжения предприятия. [21]