Расчет - управленческая прибыль
Cтраница 1
Расчет управленческой прибыли состоит из трех разделов. [1]
Система расчета управленческой прибыли объединяет показатели, обеспечивающие получение прибыли или убытка. За каждой позицией этого расчета стоят более детальные расшифровки, позволяющие увидеть за агрегированной информацией отдельные ее компоненты, что необходимо сделать, если при сравнении плановых и фактических показателей были выявлены достаточно большие отклонения. [2]
Система расчетов управленческой прибыли функционирует по типу центрального пульта управления компонентами прибыли. На рис. 51 приведен практический пример, разработанный в соответствии с этой системой расчетов. [3]
В соответствии с системой расчета управленческой прибыли рекомендуется проводить расчеты по обоснованию инвестиционных решений до уплаты налогов на прибыль. А следует взять минимальную процентную ставку также до уплаты налогов на прибыль. Она соответствует целевому показателю ROI до уплаты налогов и процентов, рассчитанному в гл. В конце концов показатель ROI относится к одному году, а внутренняя процентная ставка получена путем расчета процентов от процентов за многолетний период. [4]
На листе 1 ( рис. 52а) представлены расчет управленческой прибыли и за отчетный месяц, и в форме кумулятивных значений с начала года, а также годовые плановые значения. В последней графе величина выручки в размере 16 2 млн франков показывает, сколько не хватает до выполнения плана. Постоянные затраты в размере 7 68 млн франков означают, что эта сумма еще укладывается в установленный бюджет и может быть использована до конца года. [5]
Представленная на рис. 13 табличная модель иллюстрирует схему расчета управленческой прибыли на основе сумм покрытия по продуктам. На практике эта таблица представляет собой компьютерную распечатку. В примере информация агрегирована по продуктовым группам; при детализации данных сведения о каждом типе изделий выделяются в особую строку. Организационно такая таблица формируется по данным счетов-фактур, когда с помощью ЭВМ ведется учет объемов отгруженной продукции. Вводятся также данные о договорных ценах реализации. [6]
 |
Отчет об управленческой прибыли. Лист 4. Расчет отклонений по группам МВЗ. [7] |
Сетевая модель на рис. 53 отражает рассмотренные этапы расчетов управленческой прибыли, данные о которой являются ядром отчетности контроллера. [8]
Каждая величина из информационного раздела Анализ отклонений в системе расчета управленческой прибыли получена сопоставлением плановых и фактических значений показателей, что позволяет отслеживать каждое отклонение. Эти процедуры подробно рассматриваются в гл. [9]
Как уже было показано в рамках анализа отклонений в системе расчета управленческой прибыли ( см. рис. 13 и 31), эти отклонения интерпретируются как корректировка постоянных затрат или целевой суммы покрытия. [11]
Такую - дважды начисленную сумму покрытия необходимо вновь вычесть при расчете управленческой прибыли мебельной фабрики. [12]
Уже первая позиция мостика показывает типичное отличие информационной системы контроллера от баланса. Постоянные затраты в расчете управленческой прибыли представлены в виде затрат за период. [13]
В рассматриваемом примере ( см. рис. 44) точка безубыточности по плану рассчитывается путем деления 20 000 ДМ на 0 328, что дает величину 61 000 ДМ. Кроме того, на графике видно, что отклонения по затратам, как это было показано при анализе отклонений в рамках системы расчета управленческой прибыли, означают то же самое, что и корректировка постоянных затрат или целевой суммы покрытия, причем это относится и к отклонениям по затратам, плановые величины которых рассчитаны на основе нормативных предельных затрат, как например отклонения, обусловленные изменением количества материалов и цен на них. [14]
Приведенная на рис. 31 схема расчета является ключевой при планировании и регулировании прибыли. Она функционирует как центральный командный пункт, объединяющий все компоненты прибыли. Каждый крестик на рис. 31, представляющем собой руководство по практическому применению метода расчета управленческой прибыли, может характеризовать плановые, фактические или прогнозные значения показателей в соответствии с идеей относительно того, что любая информационная система менеджмента должна одновременно являться и системой планирования. [15]
Страницы: 1 2