Cтраница 2
В приведенном примере рассматривается расчет результата от реализации для четырех групп изделий. В компьютерной распечатке этого расчета в строках стоят показатели ( см. рис. 51) ля каждого номера продукции, причем здесь эти номера расположены по строкам, а показатели оборота, сумм покрытия, затрат и прибыли - по графам. Таким образом, на рис. 51 представлена не сводная автоматизированная форма расчета результата от реализации, а типовой бланк расчета управленческой прибыли, в который переносятся промежуточные данные в разрезе групп продукции. То же самое можно сказать и об отклонениях, за каждым из которых стоит автоматизированный расчет. [16]
Преимущества описанного подхода подтвердила состоявшаяся на одной кондитерской фабрике дискуссия. Поскольку в летний период обычно наблюдался спад производства, при расчете прибыли от реализации постоянные затраты распределяли не в соответствии с календарным временем, а в виде целевого покрытия в соответствии с прогнозом реализации. Как следствие - в летний сезон результаты оказывались лучше, а большая их часть списывалась на последнюю треть года в связи с рождественскими распродажами. После того как из системы расчета управленческой прибыли постоянные затраты были перенесены в квартальные балансы, в летнем периоде появились отрицательные результаты реализации. Менеджер продуктовой группы пришел к заключению, что уже давно можно было подумать о диверсификации путем включения в производственную программу изготовления мороженого. [17]