Успешная реализация - проект
Cтраница 2
Раскрывается роль местных нормативно-правовых документов в формировании библиотечной политики региона, реализации перспективных направлений деятельности информационной сферы. Автор описывает многоуровневую систему управления библиотечной отраслью в Николаевской области, приводит примеры успешной реализации библиотечно-информационных проектов при поддержке местной власти. [16]
Первая схема причины - последствия, при которой определяется, что может случиться и к чему это может привести, и вторая схема последствия - причины, при которой рассматриваются события, приводящие к определенным последствиям. При этом необходимо определить, каких последствий следует избегать, а к каким наоборот стремиться, для успешной реализации проекта строительства магистральных трубопроводов. [17]
В немалой степени эффективность проекта зависит и от команды исполнителей, реализующей идею в жизнь. Мы имеем в штате предприятия высококвалифицированных специалистов, которые, заинтересовавшись моей идеей, готовы проявить все свои навыки и способности для успешной реализации проекта. [18]
Вместе с тем, они могут быть использованы и для оценки риска проекта в целом. Это относится к случаям, когда имеются ( определены) количественные данные по каждому риску или когда для оценки риска проекта используются экспертные методы, в процессе которых оценивается вероятность успешной реализации проекта и ( или) величина возможных потерь вследствие наступления различного рода нежелательных исходов. [19]
За последние несколько лет было принято значительное количество документов ( распоряжений председателя Николаевской облгосадминистрации, приказов управления культуры), связанных с библиотечно-информационной сферой. Это говорит о заинтересованности местной власти в развитии информационной отрасли и учреждений информационно-документальной сферы, о готовности поддерживать перспективные начинания библиотечных специалистов. Накопленный опыт успешной реализации библиотечно-информационных проектов в Николаевском регионе подтверждает эффективность взаимодействия библиотек с местной властью. [20]
Восьмое - мобилизация ресурсов для осуществления проекта, когда обеспечивается планирование новых процессов для получения максимально быстрой и эффективной отдачи. Составляется окончательный бюджет затрат ( в том числе капитальных и затрат на реализацию), оцениваются преимущества и риски, связанные с каждым бизнес-решением. Внедряется стратегия управления процессом изменений для обеспечения успешной реализации проекта. План работы призван фиксировать цели, сроки, проблемы, ресурсы и ответственных по каждому направлению. Необходимо использовать автоматизированные средства планирования для оптимизации плана работ и контролем за ходом их выполнения. [21]
Восьмое - мобилизация ресурсов для осуществления проекта, когда обеспечивается планирование новых процессов для получения максимально быстрой и эффективной отдачи. Составляется окончательный бюджет затрат ( в том числе капитальных и затрат на реализацию), оцениваются преимущества и риски, связанные с каждым бизнес-решением. Внедряется стратегия управления процессом изменений для обеспечения успешной реализации проекта. План работы призван фиксировать цели, сроки, проблемы, ресурсы и ответственных по каждому направлению. Необходимо использовать автоматизированные средства планирования для оптимизации плана работ и контроля за ходом их выполнения. [22]
 |
Зависимость между желаемой доходностью проекта и вероятностью. [23] |
Статистический подход к оценке инвестиционных рисков сводится к нахождению функции распределения вероятности достижения некоторой нормы доходности проекта. И наоборот, задаваясь некоторой желаемой величиной вероятности успешной реализации проекта ( например, 90 или 95 %), можно определить норму доходности, которая будет достигнута с заданной вероятностью. [24]
Данная взаимосвязь обеспечивается формированием денежных потоков от текущей, инвестиционной и финансовой деятельности и их концентрацией в едином денежном потоке в рамках конкретных интервалов ( периодов) времени. Возвратный денежный поток от инвестиционной деятельности формируется после успешной реализации проектов с заданными параметрами эффективности. [25]
Внедрение большинства крупных систем автоматизации управления производится по следующей технологии: на предприятии формируется небольшая ( 5 - 7 человек) рабочая группа, которая вначале проходит максимально полное обучение работе с системой, а затем выполняет значительную часть работы по внедрению системы и дальнейшему ее сопровождению. Применение подобной технологии вызвано двумя факторами: во-первых, предприятие обычно заинтересовано в наличии у него специалистов, которые могут оперативно реЩать большинство рабочих вопросов при настройке и эксплуатации системы; во-вторых, обучение и использование услуг своих сотрудников всегда значительно дешевле аутсорсинга. Таким образом, формирование сильной рабочей группы является залогом успешной реализации проекта внедрения. [26]
Научная школа Управление качеством в нефтегазовом комплексе, некоторые результаты работы которой легли в основу данной книги, появилась сравнительно недавно, всего 15 лет назад. Возникновение ее связано с требованиями рыночной экономики и очевидными императивами для России при интегрировании в мировое сообщество. По существу, началом формирования Научной Школы следует считать успешную реализацию проекта Международная инженерная энциклопедия, во главе которой стояли научные руководители настоящей школы. [27]
Необходимость планирования и усиление его роли в обеспечении конкурентоспособности организаций в современных условиях обусловлены расширением масштабов и усложнением деловых процессов, их многовариантностью и вероятностным характером; развитием специализации и расширением кооперации во всех сферах; расширением хозяйственной самостоятельности и повышением экономической ответственности организаций за результаты своей деятельности. Все перечисленные факторы требуют проведения тщательной плановой проработки управленческих решений. Это относится в равной степени как к малым организациям, для которых успешная реализация запланированных проектов служит гарантией их жизнеспособности, так и к крупным предприятиям, для которых планирование является важным фактором стратегического успеха. [28]
Резюме должно быть написано предельно ясно, просто и лаконично, оно должно содержать минимум специальных терминов. Предполагается, что документ читает не имеющий специальных знаний инвестор, собирающийся вложить средства в проект. При этом его интересуют прежде всего два вопроса: что он получит в результате успешной реализации проекта и каков риск потери денег. [29]
Главным выводом явилось заключение о том, что наиболее талантливые менеджеры с низким уровнем индивидуальных издержек в случае увольнения обычно способны управлять и готовы инвестировать средства в долгосрочные проекты с более высоким уровнем риска и еще более высоким уровнем доходности. Менее талантливые коллеги, склонны к относительно безопасным и подчас экономически убыточным краткосрочным проектам. Основу такого поведения составляет уверенность, что менеджер вряд ли будет уволен в случае успешной реализации проекта вне зависимости от его срока. [30]
Страницы: 1 2 3 4