Cтраница 4
При разработке недр в России, прежде всего нефти, применяется система распределения продукции ( продакшн-шэринг) на основе соответствующего закона. Данная система основана на режиме долевого распределения продукции между инвестором и государством - собственником недр. Иностранная компания в данном случае выступает в качестве подрядчика, заключившего контракт на проведение работ, включая разведку недр. В случае негативного результата убытки обычно несет иностранный инвестор. При успешной реализации проекта подрядчику за счет добытой продукции возмещают все затраты. Одна часть добытого сырья принимает форму платы государству за использование недр. Другая часть делится на компенсационный продукт и прибыльный продукт, который распределяется между инвестором и государством - собственником недр. [46]
Фирмами Enercon, Aerodin разрабатываются проекты электростанций мощностью до 5 МВт. В Германии на шельфе Балтийского моря сооружается ветроэнергетическая станция мощностью 50 МВт. На шельфе Шлезвиг-Гольштейн ( Германия) планируется сооружение ветровой электростанции общей мощностью 300 МВт. В Дании введено в строй пять шельфовых станции мощностью по 150 МВт каждая. В случае успешной реализации проекта Дания намечает увеличить мощность шельфовых станций до 6000 МВт, на которых будет вырабатываться около 50 % электроэнергии, потребляемой в стране. Следует отметить, что ветроэнергетический ресурс стран, расположенных на берегах Северного моря - Великобритании, Германии, Нидерландов, Дании и Бельгии, в несколько раз превышает их суммарный объем электропотребления. [47]
В данном учебном пособии под проектом понимается совокупность мероприятий или работ, направленная на достижение определенной цели. Все эти четыре показателя связаны друг с другом. Таким образом, планирование проекта - достаточно сложная проблема, от решения, которой во многом зависит успешная реализация проекта. [48]
Оно предполагает ознакомление трудового коллектива с сущностью проектных решений, преимуществами бригад по сравнению с имеющейся организацией труда. Необходимо учитывать, что внедрение новой формы организации труда сопровождается определенной реорганизацией существующих способов работы. Как известно, старый способ всего более привычен и поэтому часто кажется более легким, так как люди успели адаптироваться к нему. Степень этого напряжения зависит и от того, насколько работники информированы о сущности предстоящих изменений в способах п условиях работы, об их целесообразности и полезности для каждого из них и для всего коллектива. Вот почему ознакомление рабочих, специалистов п руководящего персонала с проектом в целом и с отдельными заложенными в него решениями имеет большое значение для успешной реализации проекта. [49]
Оно предполагает ознакомление трудового коллектива с сущностью проектных решений, преимуществами бригад по сравнению с имеющейся организацией труда. Необходимо учитывать, что внедрение новой формы организации труда сопровождается определенной реорганизацией существующих способов работы. Как известно, старый способ всего более привычен и поэтому часто кажется более легким, так как люди успели адаптироваться к нему. Степень этого напряжения зависит и от того, насколько работники информированы о сущности предстоящих изменений в способах и условиях работы, об их целесообразности и полезности для каждого из них и для всего коллектива. Вот почему ознакомление рабочих, специалистов и руководящего персонала с проектом в целом и с отдельными заложенными в него решениями имеет большое значение для успешной реализации проекта. [50]